做风控企业 同盾科技特有的专业＋匠心

 　　“我只想把自己多年的经验做成一个云级应用，服务更多的企业和平台。”这个梦想支撑蒋韬决定一切归零，从一间小小的民房开始了自己的创业生涯。一路走来，他带着几个兄弟创立了同盾科技，靠着那份专业与匠心，闯出了大数据风控的一片天。

　　蒋韬：传奇的开端

　　蒋韬有着一份优秀的履历：2004年获得复旦大学计算机软件和理论硕士学位;随后加入IBM全球化研究院，2006年加入美国一家创业公司，成为首席工程师;2009年加入阿里巴巴，历任集团风控平台、大安全数据平台的技术负责人，是阿里众多基础反欺诈产品的缔造者。

　　2013年蒋韬创立了同盾科技。在拍摄正式商务照的时候，蒋韬对着照片若有所思地说了句：原来都是技术男啊。他们在价值感和使命感召唤下，走上了大数据风控这条路。

　　张新波：七年，就是一辈子了

　　从2009年入职阿里开始算起，技术副总裁张新波和蒋韬在一起共事了近七年，因风控而相识相知，又因风控而携手同行。4年亦师亦友的共事生涯，一直持续到2013年十一长假，这之后两个人的关系发生了变化。

　　当时蒋韬刚刚离开阿里了，在园区和张新波聊了一会儿。他要把过去多年管理、产品和技术的经验运用到更大的市场中去，国内有很多的中小公司饱受各种欺诈的侵扰而无力应对，需要有一家第三方的公司为他们提供专业的服务，这是一个非常大的市场机会。

　　以张新波对蒋韬的了解，他觉得蒋韬有成为一个真正企业家的素质和潜力。离开、加入，这是一个并不难下的决定。直到现在，张新波仍然会记得园区里面聊的那一会，七年之缘、创业之谊，对于勇敢的理想，永远都有志同道合者。

　　祝伟：四个性格标签

　　在阿里，祝伟可能还会叫蒋韬领导，但是跟着蒋韬共同创办同盾之后，他只管他叫“韬哥”。对于这个跟他一起熬过无数个夜的韬哥，祝伟给他贴了四个性格标签。

　　第一个标签：技术男。直到现在，有的时候和大家讨论问题时，蒋韬还经常冒出一些技术用语，什么storm、spark，急的时候甚至在白板上给大家画原型图或架构图，像当年一样。

　　第二个标签：拼命三郎。A轮融资和B+轮两轮融资之后，蒋韬都大病一场。当年关系生死的A轮融资时，蒋韬都咳成肺炎了，持续病了两周，在医院吊完水，就到处飞去见投资人谈融资。

　　第三个标签：不讲究。里面衬衫领子经常翻到外面、衬衫翻到西裤外面，吃饭永远最快，没有领导架子，喜欢混在一群技术、产品中间聊天。

　　第四个标签：节俭。以前我和蒋韬去北京出差，都是两个人挤固定的一个廉价如家酒店，至今仍记得那个房间都是斑驳脱落的墙灰。韬哥经常和我们说拿投资人的钱要对得起这份信任，因为信任，所以简单。

　　张昊：我理解他的热爱

　　张昊眼中的蒋韬：喜欢不断雕琢自己的产品，不断改进自己的技术，享受着产品在双手中创造的过程;对细节有很高要求，追求完美和极致，对产品有执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。“我喜欢把一件事情做到极致，比如，大数据风控和反欺诈。”张昊一直记得蒋韬说过的这句话。

　　在蒋韬遇见张昊的时候，他已经是著名公司PayPal的一员。一场关于风控的演讲让这两个系出同门的师兄弟结缘。事实上，从PayPal到同盾，张昊也经历了一个巨大的改变，在同盾最初的创业生涯里，张昊作为技术，敲下了许多代码，而这是张昊远没想到的。

　　那场演讲，张昊至今记得。他形容，蒋韬的演讲就像有魔力一样，我能理解他对风控行业的热爱，加上复旦大学相同的教育经历，他对蒋韬有天然的认同感。这之后，张昊毅然加入!

　　马骏驱：同一个梦想

　　2014年初，同盾科技迎来了一个陌生人的拜访。这个陌生人就是后来的联合创始人马骏驱先生。在这之前，他的职业履历让人瞩目，多家国外著名互联企业的管理者、香港八达通的总构架师。最重要的是，他时任全球顶级反欺诈公司ThreatMetrix亚太区副总裁。

　　而当时同盾科技的团队只有不到10人。马骏驱是香港人，大家都觉得挺不好意思，还想着如何把他哄回去。但经过两周相处，却发现大家出奇地融合，最终成为创业伙伴。

　　马骏驱一直记得那段和同盾团队朝夕相处的半个月，“我们之前并不是朋友，甚至不认识对方;完全是基于对行业的梦想。”蒋韬对他也并没有“防备”，而是开放式地探讨代码、商业模式等，这种纯朴的信任感，以及在半个月相处中所感受到的团队氛围最终让他举家从香港搬到杭州，成为和蒋韬并肩的创业者。

　　时至如今，最初的战友已经在公司里担任着重要的职务。但蒋韬依然会保持当年的习惯，不论多晚都可以抓住他们聊技术，聊产品，聊规划，最后免不了一顿夜宵。现在的同盾已经成长为一个近300人的公司，这个团队还在不断地创造了一系列成绩。大数据风控和反欺诈在中国市场还是一个“蓝海”，而同盾科技，在强烈的社会需求下，迟早会成长为行业领导者。