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    2016智能电视行业年终盘点: 传统厂商忙转型、乐视大屏生态率先进入下半场

    2016年12月29日 15:55:57   来源:中文科技资讯

       又到了年终盘点季,回顾2016年中国智能电视行业的发展,可以发现,市场虽稳步增长,但竞争异常激烈,全年累计电视新品发布超过百余款。这个变化的背景是,智能电视已成为家庭互联网最重要的入口,并且价值逐步得到提升。众多电视厂商都看好家庭客厅市场未来的前景。

      三年前,以乐视为代表的智能电视品牌,凭借互联网思维创新,打造出代表极限科技的智能电视产品——乐视超级电视,从此撬开客厅蓝海,将人们的娱乐时间重新拉回客厅。从此之后,传统电视厂商纷纷谋求转型,追赶产业发展步伐。而智能电视品牌,不断进行生态布局,以优质内容和服务获取高价值用户,进而通过后续运营实现可持续收入增长。

      可以说, 电视这一曾经被视为夕阳的产业,经过互联网推动,迅速扭转为朝阳产业,让家庭客厅市场价值得到释放。

      而过去的一年中,智能电视行业又发生了怎样的变化?下面就重点盘点2016年度值得关注的事件和看点。

      一、大屏电视市场迎来新的春天 智能电视发展再上新台阶

      毫无疑问,大尺寸电视因观看体验震撼而受到用户偏好,加上互联网电视可提供丰富的视频内容,家庭客和大屏电视已成为绝佳的家庭影院场所。遗憾的是,在过去几年里,受价格成本及电视体验等因素影响,大屏电视却没能大范围进入家庭客厅。

      而在过去一年中, 大屏电视迎来了新的春天。随着价格成本的逐步下降,以及配套完整的内容和服务,不管是传统电视厂商,还是互联网电视品牌,都将大尺寸电视作为主推重点。特别是乐视在一年内连发了4款大屏电视, 85吋的uMAX85和第四代超级电视X55、X65及X65S。配合乐视丰富的影视和体育等视频资源,用户在家就可以感受到大屏生态电视的魅力

      据奥维云网发布的相关数据现实, 2016年上半年彩电市场的明星尺寸为55英寸,市场份额为21.8%,较去年增长10.1个百分点,成为2016年上半年彩电市场增幅最大的尺寸。而65英寸市场份额为3.6%,较去年增长2.2个百分点;55+电视的市场份额为28.8%,较去年增长11.8个百分点。

      从实际发布的情况来看,55寸大屏幕电视已逐渐成为主流,并且逐渐向65寸以上尺寸渗透。

      二、 “黑科技”产品层出不穷,是潮流还是概念“新把戏”?

      不可否认,互联网电视重塑家庭客厅市场价值。行业内所有厂商都在绞尽脑汁,推出各种具有黑科技功能的电视新品,以此作为噱头吸引消费者注意。

      过去一年里,智能电视行业首次迎来了VR、AR等黑科技新成员。暴风TV推出了全球首款VR电视,该款电视全程体验需要依靠暴风魔镜来实现,因而和电视本身属于一种割裂的体验状态。不久后暴风又推出了另一款AR电视,通过摄像头电视可显示实景画面,让用户体验在体验过程中出现互动效果,但AR内容目前片源过少,无法给用户带来完整、一直的体验。

      可以理解,很多厂商希望能够借势未来前沿科技来增加新品的看点和注意力。而事实上,当前VR及AR技术还处在起步期,截至目前,行业内还都没有出现完整的商业化解决方案。

      因为距离真正的黑科技电视产品出现还需要一段时间。

      三、中国智能电视扬帆出海:乐视并购美国电视厂商VIZIO

      互联网电视经过3年的锤炼和发展,已成为家庭互联网重要的入口,实现人和服务的顺畅连接。相关数据显示,2016年智能电视销量占所有电视机销量的比重超过80%,成为仅次于手机的第二大智能终端。大屏电视蕴藏的商业价值不可小觑。

      众所周知,乐视一直是电视行业的创新者和颠覆者,3年时间凭借大屏模式创新,收获千万用户规模。而乐视电视却没有止步,却将这一模式推向海外,并完成了一次重要的资本并购,成为中国智能电视行业2016年度一座重要的里程碑。

      今年7月,乐视收购北美智能电视第一品牌VIZIO 。收购完成后,LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口,累计播放时长超过110亿小时,高达7.3亿的月活用户数。同时,乐视也是首个出海的互联网电视品牌。

      据了解,双方将充分进行终端和生态等方面的资源整合,共同挖掘智能电视的商业化价值。而VIZIO的并入,还会推进乐视电视全球化布局,夯实坚实基础。从并购后的结果来看,乐视在当地的产品知名度和影响力显著提升。结合乐视生态美国地区的落地,乐视美国商城在 11月初开启的首次抢购活动中,全部产品在4小时15分钟内售罄。其中,全球首发的85寸生态电视新品uMax85用时9秒即告售罄!

      相信随着中国智能电视厂商实力的提升,未来将在更多的国家和地区看到中国电视品牌的身影。

      四、新品主打技术升级 传统厂商发挥硬件制造优势

      尽管在互联网内容和服务上不占优势,可传统电视厂商在硬件生产上有着得天独厚的实力。

      从今年下半年开始,已有不少传统电视率先拉高电视技术门槛并将之与高端产品捆绑。其中创维推出OLED+4K的S9D系列,飞利浦推出OLED+曲面的65POD901C/T3,二者的售价均在33000元以上。而OLED电视与LCD电视的价差步入2-3倍区间,却与同尺寸曲面LCD电视的价格倍率为2.5倍。OLED电视之说以价格高的原因,在于OLED屏幕的量产率极低,加上整个上中下游产业的成本不断提升,使得这一类型的电视一上市就不得不以较高的定价形式出现。

      而让业内感到欣喜的则是,乐视明年很可能推出一款OLED屏幕的电视产品。乐视致新总裁梁军在日前接受采访时表示,乐视的原则是不轻易出手,要出手一定做最好。因而这款产品的亮相或许给行业带来新的风向标,预示着电视外观设计再上一个台阶。

      五、竞争格局之变:由各自为营向开放共赢转变

      过去一年中,竞争格局上的变化则是大部分厂商从各自为营向开放共赢转变。不再单兵作战而是整合资源,优势互补。电视内容始终是绕不开的话题,毕竟在互联网的时代,得内容者得天下。

      传统电视厂商意识到了自己的内容短板,采用与视频网站合作的形式,加强视频内容片源。而互联网电视品牌情况略有不同,有些会聚合视频平台的做法,有些是直接与传统电视厂商战略入股,以此增加自己智能电视系统的分发量。

      比如今年9月,爱奇艺宣布与创维达成战略合作,前者以1.5亿元入股创维旗下酷开,占股5%,同时就创维产品内置的VIP会员服务等签署相关合作协议。二者的合作优势互补,各取所需,爱奇艺得分发量和会员量,而酷开有了爱奇艺给的内容源,成为有力的市场卖点。

      再看新锐互联网电视品牌微鲸电视,在过去一年中,继续通过烧钱购买综艺版权以此实现了品牌知名度迅速提升进而刺激用户进行购买。加上依托华人文化(CMC)、互联网巨擘阿里巴巴、腾讯等资本背景,微鲸整合了全球范围内的各类视频资源。

      最后是乐视超级电视。乐视出身视频网站在内容源上不必担心,可乐视作为行业的颠覆者创新者向来打法不同。年终前的发布会似乎让人们到乐视的新打法。

      乐视基于开放闭环的生态系统,以开放生态吸引优质内容源和PGC等合作伙伴,在技术、运营、商业上提供可解决方案,二者携手共赢创造最大化价值回报。 据了解, CINB和华数TV等影视媒体平台已加入到乐视大屏生态开放体系,二者在内容片源和乐视大屏内容形成互补。与竞品不同之处在于,乐视这不是单纯的运营内容,而是运营用户,提供极致的生态价值体验。

      可以看出,过去闭门造车的做法已行不通,只有开放共赢才是王道。

      六、大屏电视价值和体验性整体提升

      除了以上变化,今年还有一个最大的变化就是智能电视厂商越来越重视对电视的价值深层次挖掘以及视听体验上的全方位提升。

      随着互联网电视的不断发展,大屏电视的内在价值也不断被挖掘。有了互联网的接入,大屏电视已成为家庭客厅的入口,成为重要的娱乐中心。一台智能电视,可以实现观看视频、娱乐游戏、购物等智能化的服务。大屏的价值得到进一步释放。

      另一方面,或许意识到4K级别的分辨率也不再能满足高端发烧级消费者的需求,已经有厂商率先将 8K电视亮相于众。两家韩国科技巨头LG和三星都展出了各自的98英寸8K超高清电视产品。然而8k的普及还需一段时间,至少要有足够的内容片源保证才可。

      而互联网电视品牌,既要保证丰富的视频内容来源,又要从视听全方位的体验上满足消费者需求。不少厂商会选择电视和音箱组合的模式推出新品。例如,乐视则在12月推出了大屏生态“新物种”屏霸以及配套新品的价值万元的JBL音箱。前者整合电视盒子和音箱的功能,让非乐视电视的用户也能感受到超级电视的生态体验。后者则是大屏电视在视听方面进行全方位体验升级,打造出家庭影院的效果。

      六、互联网电视止损 向盈利阶段前进

      相信对于所有的智能电视厂商而言,盈利一直是个大问题。传统厂商盈利模式单一,只能靠微薄的硬件收入获取利润。而互联网电视品牌,目前都处于亏损中,前期重在培育市场用户,以较低的价格冲击市场,获取规模用户后再通过运营实现变现。

      正当大部分厂商对如何盈利感到苦恼时,乐视的颠覆性和创新性又一次得到体现,提出开放生态,引领行业向盈利阶段前进。

      据了解,乐视过去3年中已积累了千万量级用户规模。乐视通过分众运营深耕细作开创大屏生态服务运营商模式,打造全新生态服务,培养用户习惯,释放用户价值。 乐视在年终的发布会正式宣布未来3年要实现非硬件收入200亿目标,并且要从扭亏为盈向全面盈利前进。

      乐视云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式商业)、AI(智能算法)、观星系统(用户洞察)等五大智能平台为分众运营提供充分的保障,持续打造创新的生态服务。通过闭环确保用户极致体验,在此基础上为内容商、优秀PGC、演出市场(曲艺、话剧、演唱会)、品牌广告主等第三方合作伙伴,提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放。

      乐视这一做法完全是其他友商无法企及的。友商还停留在内容运营层面,而乐视已上升到运营用户,这是更高层次的运营,需要更强有力的互联网技术能力做支撑。

      可以看出,乐视大屏已率先进入了下半场,并且要快速的实现现金流正向流动。乐视这一做法,给整个行业提供了新的盈利解决方案。

      目前传统厂商,内容的短板还没有补足,更何谈盈利。其他互联网电视品牌,还在持续烧钱获取用户规模中,生态布局有待进一步完善。相信从明年开始,智能电视厂商之间的差距会进一步拉大,而乐视的大屏生态价值会充分得到展现。

      总结:

      2016年的智能电视发展如预期一样,传统电视厂商继续补足短板,互联网电视品牌继续进行生态布局。尽管产品形态和产品概念上花样百出,但是用户最终接受的还是过硬的产品性能和极致的产品体验。正应了那句话,酒香不怕巷子深,好产品会说话。

      每一次科技的进步,都会推动产业的进一步升级。随着技术的进步,智能电视会朝向更加智能化的方向发展,而人工智能电视的影子已经开始出现,相信过不了多久就会有成熟的黑科技产品出现。

      最后用一句话收尾智能电视行业的2016:这一年大家都很忙,日子过的虽不算好,但也不算差。有人刚刚上路,有人却已率先进入下半场。相信明年的智能电视市场将会带给大家更多的惊喜。

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