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    • 内向者也可以有大把人脉!CEO与你分享11条社交之道

      随着时代的演变,人的个性早已不能被简单地区分为“内向”或“外向”,“开朗型内向人”就是活生生的例子。本文编译自Andrea Barrica在Women 2.0媒体上发表的题为“Kicking Ass and Taking Names: 11 Networking Tips from an Introverted Founder”的文章。

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      2017-09-13
    • 从阿里到硅谷Paypal “沃顿学霸”分享担任产品经理的5条心得

      在过去的12个星期里,我在San Jose的PayPal做担任产品经理(PM)实习生。对我,一名MBA学生来说,暑期实习是一个大胆而重要的决定,我对令人激动的科技行业工作充满激情,同时也对调整自己来适应美国的工作文化感到好奇。在这个夏天之前,我所有工作经历都是在中国完成的,所以,能够与来自世界各地的聪明人一起在硅谷工作注定是一段很有趣的经历。

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      2017-09-11
    • 一个好创意也可能杀死一家公司

      Pact这家美国移动健康公司是哈佛学生创业项目,它曾获得著名天使投资的背书,但产品运营5年却始终未有突破。

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      2017-09-06
    • 全世界最懂美的公司:用户价值决定公司价值

      美图在2008年创业时并没有定远大的目标,3年前,在创业摸索过程中才慢慢清楚自己要做什么。美图就是一家让世界更美的公司。

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      2017-09-06
    • 神奇的动物法则 带给你不一样的管理学定律

      把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,他们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后,又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又要各自分开了。就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后,刺猬们终于找到了一个适中距离,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。

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      2017-09-06
    • 储粮过冬、关注盈利 创业者应从王兴身上学什么?

       2010年中,有一段时间,网上的吸睛标题“这个屡战屡败的创业者又来了!”说的是王兴,那时,美团成立,刚刚完成A轮融资,王兴与80个员工在屡次失败的创伤中重新出发。90%以上的投资人都不看好王兴。

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      2017-09-05
    • 从VR样板房学习到的三个VR市场营销经验

      2017年09月05日,作为数字营销人员,我们并不常常有机会与现实生活中的例子进行交互。VR营销十分酷炫。我们一直在探索如何利用虚拟现实来提升潜在消费者的体验,开发独特的购买诱因,甚至是帮助成单,但这绝对是新的领域。

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      2017-09-05
    • 易到周航的复盘:我的失去与反思

      2010年,周航做了国内第一家网约车平台易到,此后因在竞争之下,于2015年10月舍70%股权,获乐视投资。2017年4月,易到面临信任危机,周航发公开信,称“乐视殃及易到”,此后乐视又有回应,牵出一段恩怨。如今风波已过,静心下来,我们或可从周航的复盘中有所思考。下文根据周航公开资料整理。

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      2017-08-30
    • 史玉柱、雷军是如何从定位理论中找到营销爆点的?

      2017年6月5日,一位叫杰克·特劳特的老人在美国家中停止了呼吸,享年82岁,他是享誉世界的“定位之父”。

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      2017-08-30
    • 绝境当中的核心武器 是认知而不是资源

      我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?

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      2017-08-29
    • 任正非:如果员工感恩公司 那一定是我做错了

      8月17日,北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露,她跟任正非探讨员工与公司关系时,任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为,我相信华为是做错了,那一定是我(华为)给他多了”。

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      2017-08-29
    • 雷军:我给技术类创业者的 3 个建议

      在此篇演讲中,雷总为我们分享了他在创业路上的坎坷与磨炼,告诫科技公司的创业者们,一定要高度重视资金流的问题。并在此基础上提出了解决措施,即:开源和节流。

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      2017-08-23
    • 利好与利空交织:联想新财报背后隐藏了什么

      提及联想本财季财报,我们首先关心的还是其核心PC业务的表现。从财报看,联想目前PC所在的个人电脑和智能设备业务营收同比上升0.2%至70.05亿美元。

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      2017-08-21
    • 创业公司活不长 很多是死在了战略观形成阶段

      因为“管理”是个即时动作,你把几个人凑在一起开发一款简单的产品,也存在管理的命题。“战略”则不同。它常常出现在大公司的字典里,在初创公司中很少谈及。更多的时候,创始人宁愿把自己的愿景作为战略。

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      2017-08-21
    • 管理不是监督 而是要凝聚人心

      我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。

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      2017-08-21
    • 奥美英国CEO:如何成为领导者?女性在传媒行业如何发展?

       最近,我接受了赫芬顿邮报Laura Dunn的采访,和她分享了职业生涯的闪光之处、工作与生活之间的平衡以及一路走来吸取的教训。

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      2017-08-15
    • 雷军:创业公司招人与留人的方法

      创业初期招人既是一件考验智力的事情,又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他;考验体力体现在,与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上,当初雷军先生为了说服一位候选人加入,也曾连续打了90多个电话。

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      2017-08-15
    • 走向死亡是企业的宿命 但企业可以向死而生

      15年前,我还在人大读MBA,那时候诺基亚、摩托罗拉正被各个商学院作为成功经典用来案例教学。当年,对诺基亚的CEO奥利拉的一次访谈能让媒体热炒很久,年轻人对一部Nokia6100的追求丝毫不亚于现如今对iPhone 7P的热爱,国内手机企业被打压得一筹莫展。但是,谁也想不到,几年之后,诺基亚和摩托罗拉便陷入了经营困境,先后被收购。

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      2017-08-14
    • 为什么消费者都感动哭了还不买你产品?不妨跟崔永元学学品牌策略

      上周,崔永元阔别了他首个商业战场——璞谷塘。但三万会员,每人收费5000元,起码1.5亿资金落袋为安的成绩单已足够靓丽。虽已不在江湖,但崔老师身体力行地书写了农业品牌营销金牌教科书。本文就仅其中的品牌策略来一波分析。

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      2017-08-09
    • 我一手带大的公司 最后却把我残忍地踢出局

      世界上最遥远的距离不是生与死,也不是我站在你面前,你却不知道我爱你,而是明明是我一手带大的公司,最后却把我残忍地踢出局。

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      2017-08-04
    • 看不懂才有机会 全都看懂那是泡沫

      对一个看上去还蛮成功的投资人来说,最困惑、最困难的时候,就是当你跟一个被投企业已有了很深的交流、与CEO也有着朋友感情时,决定不能再继续下去、应该退出的时候;或者企业还是要做下去但CEO一定要换。在风投行业里,做类似的决定是最难的。

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      2017-08-04
    • 小公司最好没有管理 一定要做减法!

      管理就是通过运用组织的资源,结合众人的智慧和努力,通过计划、组织、领导、控制和协调等手段,达成组织目标的过程,这个过程离不开管人和用人。

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      2017-08-03
    • Basecamp CEO:创业18年 我解决问题的良方是“避免出现问题”

      商业问题层出不穷,但很多都是自己给自己造成的。本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的创始人和 CEO,在文中,他提出,通过提前避免各种问题,可以省去不少后顾之忧。

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      2017-07-27
    • 德鲁克:从自我管理到自我领导

      面临“人生”这个事业的管理——“像拿破仑、达芬奇、莫扎特这样的伟大人物都是深谙自我管理之道的。

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      2017-07-27
    • 数字化时代 业务流程改进或将是未来企业发展的核心

      近年来,大家对未来互联网发展趋势的讨论越来越多,5G、虚拟现实、人工智能、大数据等。在这种背景下,对未来企业发展也充满了挑战。

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      2017-07-25

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    9月4日,华为流出来的一封《要坚持真实,华为才能更充实》内部邮件,在华为的内部论坛引发剧烈反响。

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