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    从腾讯离职创业两年:某些创业公司的拼劲还不如大公司

    2019年01月10日 19:31:46   来源:中国商业期刊

      从腾讯离职创业两年:某些创业公司的拼劲还不如大公司8gz中文科技资讯

      2015年3月16日,一个对你可能平淡无奇,对我却是不平凡的下午。把离职退库的东西清点完,我只身下楼,在楼底站定,仰头对着腾讯大厦匆匆按下快门。8gz中文科技资讯

      那时候的我,已谈妥一个处于创业风口、意气风发的移动医疗公司的工作,双倍薪资,百万期权,总监头衔,那是难以抑制的膨胀。很难想到两年后的一天,我会回到这里,人生第二次给腾讯HR递上“卖身契”。许多朋友问,怎么也不说一声?那是因为在我看来,这就不是一个荣归故里的故事。8gz中文科技资讯

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      更多的朋友问,为啥回来呀?我想,单纯讲原因意义有限,还不如围绕这次再选择,分享几点感想,或许对大家有启发。8gz中文科技资讯

      关于过去:8gz中文科技资讯

      不断修正认知的过程8gz中文科技资讯

      当时考虑离职创业,我的判断跟大家没什么差异:它的好处在于更有拼劲,效率更高,成长更快;坏处在于资源有限,不规范等。8gz中文科技资讯

      这么一说感觉特辩证,好坏都考虑了,殊不知这只是片面的猜想。而我快两年的创业历程,实际上也是不断修正认知的过程。8gz中文科技资讯

      创业公司,拼劲真的更足吗?其实,某些创业公司的拼劲,还不如大公司8gz中文科技资讯

      对许多执行层来讲,公司是你的公司,我又不拿股份,就是打工的,加班连基本福利都没有,凭什么绷紧了拼命?8gz中文科技资讯

      对高管来讲,飘飘然放羊的大有人在,每天弹性上班,偶尔出差玩玩,毕竟制度没那么严谨,事也不一定非得那么急,高管生活水准不能丢吧?8gz中文科技资讯

      创业公司,效率真的更高吗?从决策效率层面讲,创业公司的确更高,有思路经常不用汇报直接做。但如果我们讨论执行效率,就是另一个结论了。大公司各种组件接口信手拈来,小公司多数情况下还要反复造轮子,员工能力又有差异,稍微一折腾就双倍工时延期。8gz中文科技资讯

      创业公司,成长真的更快吗?这几乎是必然成立的。表面上看,无论是环境、职位还是责任,在极短的时间内跳变,撕扯开的巨大空间,要靠你的加速成长来填补;背地里,这种撕裂的痛感也充分激发自己更多的反思和感知。所以很长一段时间里,我痛并快乐地享受着这种加速感。8gz中文科技资讯

      但人事物都是变化的——如果说2016年的无序是对我心智的磨练刺激,2017年的反复混乱,已逐渐沦为持续的煎熬。从组织架构、KPI三番五次调整,到取消福利、两波裁员、冻结工资等动作,人心涣散、业务停滞,可预见的一大段时间里,我将持续驱动不了事情,学不到东西,改变不了现状。这种情况下,还能自欺欺人说,这就是成长吗?8gz中文科技资讯

      所以说,创业公司里的成长加速,也是要看阶段的。业务的持续混乱会提前带来成长的边际效应,这也是我选择离开的主要原因。8gz中文科技资讯

      创业公司,真的一无是处?当然不是,至今的我仍特别感激这段经历。在我看来,创业公司最可贵之处在于——让你的焦虑成为常态。于我而言,持续的焦虑主要来自以下几方面:8gz中文科技资讯

      未知的爆发。纵向上要接触公司战略规划、BP宣讲、KPI制定、组织架构切割等,同时也要横向观察运营、采购、销售、公关、财务。这些领域对我而言是大片的盲区,而给我补课的时间并不多。8gz中文科技资讯

      创业公司的KPI可不是根据市场预测和策略驱动力去定的,我们是根据生死线反推的。也就是说,不用管KPI合不合理,做不到就是死。这种指数级增长的驱动点存不存在,在哪里,谁都说不清。更最要命的是,项目管理混乱,试错吞吐量非常有限。8gz中文科技资讯

      这些焦虑常常伴随着质疑、无奈和威胁。但恰恰是这样,才能时刻让我们对自己的不足保持清醒认知,让不怠慢成为习惯,加速自己的学习和成长。8gz中文科技资讯

      关于选择:拿速度换密度8gz中文科技资讯

      这次再选择,谈了好几个机会,大致可以分成两类:A类,来自创业公司,高管,可观涨幅的薪酬、股票,但同时业务不确定性也较高;B类,来自成熟公司,基本上没有领导岗,待遇稍降,但业务成熟,团队口碑好。8gz中文科技资讯

      咨询过不少前辈,众说纷纭。站A类的前辈们主要认为,选B类是开倒车,应该往回报和权力靠拢,保持过往的增速,到这份上也不愁找不到好工作。即使业务做不好,换就是了,更何况,万一成了呢?8gz中文科技资讯

      站B类的前辈们则认为,选A也太短视了吧,眼前收益固然好,持续性呢?还不如长线积累实际的成功案例,该有的总会有的。8gz中文科技资讯

      然后你会发现,他们各自的想法,都分别决定了他们的选择。走A路径的前辈,甭管实际业务产出多少,也甭管多不稳定频繁跳槽,人家风口基本没落下,现在也是意气风发、VP级别的大人物;走B路径的前辈,虽然没有丰富的BAT黄金混合履历,也没有在各种场合抛头露面,却也稳步缓升到部门一把手,公司内外口碑俱佳。8gz中文科技资讯

      事实说明,这两条路径并没有绝对的好坏,不像他们说的那么非此即彼。我想,这就是现实版的小马过河吧,最终是深是浅还要自己趟。8gz中文科技资讯

      在我看来,这两条路径的核心区别,一是求速度,一是求密度。A路径,在已经很陡的增长斜率基础上继续追高,待遇和空间足以领先绝大多数同龄人,提前置换大量既得收益。放大的速度如此飞快,过程中若没有足够价值加持,整个人的密度就会被摊薄,变得徒有其表。8gz中文科技资讯

      B路径,相当于换条稍窄但稳定的跑道,让自己缓下脚步调整,挤去泡沫,更厚实、稳健地前行。但一个必然结果就是丢失领先状态和既得利益。8gz中文科技资讯

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      我最终的选择,大家也都知道了,回到腾讯做一名普通员工。这对我来说是拿速度换密度的一个选择,而促使我做这个选择的,是心里信奉的一个基本原则:坚持做价值回归的事情。8gz中文科技资讯

      关于这个原则,我想阐述几点:8gz中文科技资讯

      第一、分清价值和估值。公司开给你的薪酬,只是对你的估值。你工作产出的效益,才是真正的价值。估值是不精确的,它可能过高,也可能过低,是什么情况,只有自己心里最清楚。8gz中文科技资讯

      第二、泡沫终究会消退。有没有可能持续保持泡沫拿收益?我想是有的,但真的不多。大到国家经济股市行情,小到个人口碑商品价格,几乎都逃不开泡沫消退的规律。我们每个人身边都有这样那样的例子:追高概念股,然后估值失衡,抛压严重,庄家回调,咱们高位套牢;你买了某个高级货,觉得有品牌溢价,却在长久的使用中越来越觉得不值;某位嘉宾,宣称BAT大拿或某公司CEO,结果一番演讲下来,骂声一片……为什么要做这样的人?这样混下去能走多远?所以,做价值回归的事情,并不是什么圣人的高尚选择,而是很基本的生存策略。8gz中文科技资讯

      第三、这是个价值总有出路的时代。互联网的渗透消除了许多信息不对称,以次充好的商品逃不过评价系统,水分严重的个人简历也绕不过背景调查,人们越来越具备甄别估值价值的能力。这一年多来,还有一点在悄悄变化:人们不仅甄别能力更强,其为价值付费的意愿和能力也更强了。8gz中文科技资讯

      第四、为自己的心安买单。退一万步,有没有可能你牺牲速度,填实了价值,到头来发现被低估,还不如某某人只顾包装自己往上爬?这也是可能的。但我告诫自己,真到了那一刻,也千万不要觉得愤懑。人家那种选择,背负了被非议的风险,而你所付出的速度,不过在为自己的心安买单,不要认为被亏欠了什么。8gz中文科技资讯

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      关于以后:8gz中文科技资讯

      最不可接受的是退化8gz中文科技资讯

      既然选择了,就要接受这个选择带来的结果。比如头衔的舍弃、薪酬的下调、权利的回收、琐碎的执行。这些都已经是我做好心理准备可接受的。我惟一不可接受的,就是回到腾讯,活成退化的样子。8gz中文科技资讯

      《人类简史》中有一段描述采集时代智人跟现代人的差异。后者相对于前者,脑容量其实是在逐渐减少的,因为前者的生存环境更为恶劣,想生存的每个人都必须有高超的心智能力。而后者因为分工的细化,技能上更精专,独立生存能力也会更差。8gz中文科技资讯

      这不也是当今创业者和大公司职员的写照吗?就我跟数位猎头们的交流及一年来的观察,大公司土生土长的人,单兵作战能力、野外生存能力,越来越受质疑。许多公司早已指明,只要复合型人才,不要纯大公司经历的天线宝宝。8gz中文科技资讯

      我所说的“退化”,具体指哪些表现?8gz中文科技资讯

      安逸自满,停止学习或很少学习。在这个信息获取门槛越来越低的年代,知识资本一定是通胀的。这意味着什么?意味着我们掌握的所谓信息、技能、经验,都在加速贬值。在这种情况下,如果你知识攫取的速度不足,不就意味着退化吗?8gz中文科技资讯

      就我这次回到腾讯的观察,还是有不少人跟两年前做着一样的事情,用着同样面值的社交货币。我们究竟是上了五年班,还是第一年班上了五年?8gz中文科技资讯

      忽视视野和生存能力的拓展。大公司的分工机制,是不会强迫你做各种职能横向拓展的,大家的首要任务就是在一亩三分地里做成专家。而大多数的业务也不要求你去了解多少行业,掌握多少生态信息。如果不刻意往外看,不刻意练习,所谓的全局视野、综合实力,从何而来?8gz中文科技资讯

      过度依赖职业坐标。看过许多腾讯人介绍自己,自己也被别人介绍过,大家一致的口径都是:做互联网的,腾讯的产品总监/高级产品经理……这本身没有错,咱们在职场中仍非常依赖这套职业坐标:领域+公司+级别。这就像xyz轴一样,能把你迅速定位到某个空间中,快速了解你的段位。8gz中文科技资讯

      但有时候我会想,没有这套坐标之后,我又会是谁呢?大家认我的能力,是因为我,还是因为我的公司?这并不是在鼓吹大家都去搞副业,而是说,我们究竟有没有一个自证能力的能力?如果没有,纯靠职业坐标的锚定,当这个坐标的信用刻度在大众认知中发生偏移,你的估值就会受到较大波及。8gz中文科技资讯

      以上是我再回腾讯,告诫自己一定要警惕的几个误区。而这一切的敏感,更多得益于曾经的创业经历,让我保持习惯性的焦虑,看得更多,想得更多。8gz中文科技资讯

      我回来了,我不能过得跟没出去过一样。8gz中文科技资讯

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