盒马鲜生：在“烧钱”与“赚钱”的钢丝上，还能走多远？

　　在零售业深刻转型的时代背景下，盒马鲜生作为新零售标杆企业持续引发市场关注。

　　这个以数字化运营体系重构“人货场”关系的先锋品牌，凭借线上线下融合的创新模式不断突破行业边界，既催生出大批新零售追随者，其发展路径也持续引发行业内外深度思考。

　　从生鲜品类的即时零售革命到供应链体系的柔性化改造，盒马在探索商业可能性的同时，亦在成本控制与用户体验的平衡中寻找最优解。

　　生鲜江湖的‘盒式玩法’

　　在零售业高度同质化竞争的当下，盒马鲜生凭借独创的“数智化运营体系”构建起差异化竞争力。其融合即时零售与场景电商的创新模式，在供应链管理、消费体验重构、运营效率提升等维度形成多维竞争优势。

　　一来，盒马所打造的“垂直穿透”供应链模式，是其一大杀手锏。具体来看，盒马鲜生从源头开始就严格把关商品品质，和大量优质供应商建立了紧密的合作关系。不管是进口的海鲜还是本地的蔬菜，都确保当天采摘或捕捞后迅速上架销售。例如，盒马在全国建立了多个生鲜直采基地，直接和农户、渔民合作，省去了中间商环节，不仅保证了食材的新鲜度，还能降低采购成本。

　　在运输过程中，盒马采用全程保持低温的运输方式，并用专业设备实时监控温度和湿度，确保生鲜产品在运输途中不会变质。同时，盒马通过分析销售数据，能及时了解市场变化和消费者需求，这些数据帮助盒马优化供应链管理，调整采购计划，减少库存积压，提高整体运营效率。

　　二来，盒马的多线布局，让其全方位覆盖消费者群体。具体来看，主品牌盒马鲜生主打“超市+餐饮+线上配送”的综合体验，吸引注重生活品质的中高端消费者;盒马NB折扣店则聚焦社区市场，通过精简商品种类、突出生鲜占比、控制价格带的方式走亲民路线;线上平台盒马云超则用数字化手段覆盖全国消费者。其中，盒马NB的更是发展势头迅猛。数据显示，截至2025年3月，盒马NB在全国共有‌216家门店‌。这种灵活的经营方式既保持了商品性价比，又能像便利店般快速响应周边居民需求，展现出零售业态的多元可能性。

　　三来，盒马积极发力自有品牌，构建起了差异化商品矩阵。据公开数据显示，截至2022年10月底，盒马自有品牌商品类目已经达到1200多种，销售占比达到35%。像草莓盒子蛋糕等明星单品年销售额突破亿元，2025年还将推出上百款新品，涵盖进口海鲜、健康零食等类别。不仅如此，盒马品牌还开始走向海外。2024年6月，带有“盒马”标识的调味料和食品登陆美国华人超市，首周就登上东西海岸新品销售榜首，其中麻辣调料、芝麻酱等中式风味产品成为海外游子的“家乡味道”。这种“商品力+ 性价比”的模式，不仅提升了利润空间，更通过特色商品建立起难以复制的品牌优势。

　　四面楚歌的盒马鲜生

　　随着新零售热潮兴起，生鲜零售市场逐渐成为商业竞争的主战场。在这片红海中，传统商超加速数字化转型，互联网巨头纷纷布局生鲜赛道，社区团购平台也以低价策略抢占市场。盒马鲜生作为行业标杆，在创新突围的同时，既要应对线下零售巨头的线上反扑，又要化解电商平台流量争夺的压力，更需警惕新兴势力在价格带上的错位竞争，面临来自四面八方的市场挑战。

　　一方面，传统零售企业正在加速转型布局。具体来看，永辉超市依托“仓储店+线上到家”双轮驱动，沃尔玛通过山姆会员店与社区店联动，这些拥有数十年运营经验的老牌商超正全面升级生鲜战场。它们凭借深入人心的品牌认知、覆盖全国的供应链网络和数千家实体门店，正通过线上线下深度融合抢占市场。例如，沃尔玛建立“云仓”体系实现1小时极速达，永辉开设数千平方米的仓储式生鲜卖场，家乐福推出“到店自提+即时配送”组合拳。

　　这些传统巨头在粮油干货等标品价格带、南北干货品类丰富度方面展现优势，特别是通过会员积分体系、节日满减等接地气的促销活动，在中老年消费群体中筑牢根基，给盒马鲜生在存量市场竞争带来显著压力。

　　另一方面，新兴的生鲜电商平台正在快速崛起。比如，叮咚买菜、美团优选等企业凭借线上推广经验和灵活的运营策略抢占市场。它们大多采用前置仓模式，省去了实体店租金成本，能以更实惠的价格吸引消费者。

　　例如，得益于强悍的配送团队，以及完善的配送网络，美团优选能迅速响应消费者需求，送货速度与盒马鲜生不相上下。与此同时，社区团购平台通过“团长带货”模式，在居民微信群里组织拼团采购，以量大价优的方式吸引消费者群体。这种“线上下单+线下取货”的方式，正在分流传统商超和盒马的客源，让生鲜市场的竞争变得更加白热化。

　　在变革中寻求持续增长

　　站在当前发展阶段，盒马鲜生正结合市场变化规划未来方向。面对零售行业日益激烈的竞争态势，盒马鲜生正在调整经营策略。

　　其一，盒马将深化商品力建设，通过全品类布局来构建差异化竞争力。盒马始终将商品力建设作为零售业核心竞争力，通过品质升级与品类拓展构建差异化优势。在品质升级维度，依托消费者需求洞察持续优化商品力：聚焦生鲜及3R食品领域，强化源头直采体系，深化与优质供应商战略合作，确保产品新鲜度与品质稳定性;同步加大3R食品研发创新，针对健康消费趋势推出即烹、即热等新型预制产品。

　　其二，盒马将持续深化全渠道OMO战略布局，依托商品力与物流体系优势拓展全域流量场景。目前盒马已实现主流电商平台全覆盖，未来将通过数据互通与精准营销，打通淘宝、饿了么、抖音等跨平台用户流量池，构建“线上下单+线下履约”的立体化消费闭环，持续提升品牌渗透率。

　　官方旗舰店作为全域流量枢纽，重点打造“进口商品+双自有品牌矩阵”(盒马MAX/NB)及Fod大包装批发业务，通过场景化商品组合强化品牌心智。同时前瞻性布局直播电商、社交电商等新兴渠道，结合即时零售等新业态，构建“平台电商+内容电商+近场电商”的多维触点网络，精准捕捉Z世代与银发群体的差异化消费需求，实现全域流量价值最大化。

　　其三，盒马将依托供应链核心优势推进全链路数智化升级，系统提升运营效率。在生鲜品类领域，通过标准化生产加工体系实现品质分级管控，建立从产地直采到终端配送的全程溯源机制，降低产品损耗率;升级冷链物流网络，优化配送路径，提升配送时效。针对库存管理创新，构建“双奥莱体系”协同机制：生鲜奥莱实现临期商品快速周转，NB奥莱高效处理尾货，节约运营成本。在数智化运营方面，搭建智能决策中台，通过技术手段提升采购预测精准度，实现全流程可视化追踪，缩短订单履约时间。

　　总的来说，虽然盒马通过供应链重构、业态创新与数字化运营，在生鲜电商激烈竞争中开拓差异化路径，但高成本、激烈竞争和品控风险仍是长期课题。随着行业步入“精耕细作”新阶段，其“三全战略”可持续性面临考验，面对愈发激烈的竞争，突围关键在于供应链垂直穿透能力、自有品牌价值重构与用户价值坚守。这一实践既为传统零售转型提供范本，亦警示行业：规模扩张需与品质保障、用户价值保持战略平衡，商业模式创新不可背离零售本质。