传统企业标杆 康佳这一年的改革成果初现

　　随着互联网企业快速发展，传统企业生存下来越来越难。想要改变现状，需要从根本原因抓起，深化改革、转型升级。

　　今年上半年，全球彩电行业需求大降25%，这让全球排名前十的彩电龙头企业集体受到重挫。康佳作为传统电视企业，将领导班子换成70后适应产品年轻化、多元化发展。2017年上半年，康佳营收增长32.49%，达到114亿元。

　　康佳的改革主要在于将自身传统产业高端化，OLED、8K、人工智能是家电市场未来发展方向，而康佳积极研发OLED高端电视，布局人工智能 。在电视制造多年积累下来的经验是互联网企业所不能比的，而互联网企业拥有的创新、市场营销等都是康佳可以快速拥有的，所以康佳改革成功也是必然的。

　　康佳还积极布局5G、大连接，和联发科、AliOS等行业巨头协作推出的"探路者计划"以及和中国移动共同开启的智慧家庭战略合作”项目无一不是战略发展新版图。

　　康佳也积极探索新的发展模式，把工厂园区化。不在依靠单一产品，通过互联网把从前互不相干的电视、冰箱等家电打造成一套基于物联网技术的智慧家居系统。

　　打造一个“科技+产业+城镇化”的全新发展模式，实现康佳集团的多元化发展，这是新上任的70后团队想要做的事。

　　多元化发展是企业壮大的必经之路，康佳将转型投资控股型企业。要转型成为一家投资控股平台，首先要扩张新的产品线。康佳希望不仅仅通过单一产品实现增值，也希望通过资本增值。如果没有新的产品线、新的增长点，康佳就无法得到发展。所以，除了彩电，康佳还希望能够有新的产品线，无论是通过并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器。

　　通过投资并购实现扩张。康佳要利用上市公司平台，实现产业扩张。比如，康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司设立一个产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资，帮助上市公司发展。

　　通过直投，形成物联网生态圈。康佳会选择一些物联网公司进行直投，可以参股也可以控股。另外，“如果康佳现有的产品或业务，不符合我们的发展方向，我们就卖掉，所以说有增有减，有买有卖，有升级有转型，所以我们希望将来能成为一家投资控股平台。”

　　从一家传统家电企业转型成互联网化企业路还很长，康佳细心布局并没有走弯路。无论是产品线升级还是到创投等业务的发展，康佳一直都走的很稳。

　　2017年不仅仅是康佳一家传统企业的发展改革年，更是为其他企业探路年。2018年已经到来，康佳的改革发现之路还很远，也期待康佳的经验为越来越多的传统企业做榜样，共同发展、砥砺前行!