从石家庄这场CIO沙龙看AI与制造业融合，那么远这么近

　　已入选先进级智能工厂，还在持续进行系统建设，尚无人工智能应用的相关规划;

　　公司已经进行数字化数年，不大理想。现在对标标杆，开始从头做数据治理等相关基础工作，人工智能技术的应用还没有考虑;

　　已经通过DeepSeek做了一些发票审核相关的简单应用，但核心业务还没有涉及;

　　对于人工智能如何跟本企业业务结合没有清晰的概念，需要参考同行的实践。

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　　在7月18日石家庄CIO智行社讨论环节中，到场CIO们分享的以上内容，为数不少的制造企业基本上可以对号入座。这也是当业界讨论人工智能+工业落地面临的一系列挑战，诸如企业的数字化能力、人工智能方案难以适应工业场景复杂性、实时性要求等问题时，给人的感觉是AI+制造离的那么远。

　　然而，作为首批卓越级智能工厂、数字领航企业的河钢集团石钢公司，在智能工厂建设中落地60多个智能场景的基础上，正在河钢集团打造“全域智能体”的规划下，积极推进实施“人工智能+企业管理”“人工智能+市场营销”“人工智能+制造流程”“人工智能+产品研发”“人工智能+绿色低碳”五个维度的专项行动。石钢公司智能制造一级专家、信息物流中心主任纪树梅在现场专业，又紧扣企业困惑的分享和解答，使得在场的数字化管理人从石钢一个个绿色、创新场景中，对“人工智能+”有了直观和具像的认知。

　　沙龙活动还邀请了石家庄通合电子科技股份有限公司CIO张保帅对企业从业财一体化到销售智能化的协同实践进行了分享。纷享销客河北分公司副总孙兆宽则结合营销智能体、智能知识库等创新成果，分析了AI时代企业营销智能转型的需求，以及纷享销客可以提供的方案和能力支撑。

　　演讲伊始，纪树梅以哪吒作为代言人的开场，让“传统制造企业可以成为AI生命体”的主题演讲即有趣又充满能量。在前言观点部分，纪树梅强调“智能工厂是个生命体(超级Agent)，制造业企业与数智技术深度融合将产生新型工业生命体。”并通过“AI时代，人机关系正悄然发生变化，AI与人协同共生”、“大模型让制造企业有机会成为一个生命体”等6个方面，对人工智能相关认知进行了分享。

　　如何让智能工厂这个生命体拥有强健的体魄和聪慧的思维?纪树梅以拥有“卓越级”和“数字化领航”两个亮眼标签的智能工厂为例介绍了石钢新区在智能转型过程中一方面采用国际一流装备，另一方面规划实现了设备数字化和设备上云。实现了关键工序数控化率100%，生产设备数字化率98.5%，上云率90.8%，基础检测100%可靠，数据100%自动采集。并通过建设废钢智能管理、炼钢模型化生产、轧钢柔性化制造、精整无人化作业，实现了从原料到成品的全流程智能制造，让石钢智能梦工厂这个生命体有了强健体魄。同时，将产线无人化、少人化推向新高度的同时，打造了60个创新智能场景，以AI副驾辅助分析决策，对研发设计、质量管控、生产制造、仓储物流、节能减排、双碳管理等十大业务环节进行赋能，让AI生命体有聪慧思维。

　　演讲的最后，纪树梅在展望未来的同时强调了思想作风的重要性。她提到具身智能、生成式智能的快速发展，将支撑室外机器人、室内AI操作工的智能工厂新范式。与此同时，AI时代，硬知识和技能快速迭代，快速泛在，而思想作风这类软实力越来越重要和稀缺，这同样是智能工厂作为生命体不可或缺的部分。

　　石家庄通合电子科技股份有限公司CIO张保帅在“数据驱动的制造转型：从业财一体化到销售智能化的协同实践”的主题演讲中，以“在从工业4.0向工业5.0的过渡中，由于先进的机器人系统和人工智能的发展，人与机器的协作将得到进一步加强”的智造趋势研判呼应了纪树梅提到的“AI与人协同共生”的观点。并从技术、架构、典型场景以及发展演进等角度进行了深入解读。

　　石家庄通合电子科技股份有限公司始创于1998年，2015年成功上市，是一家致力于电力电子行业，产品研发、生产、销售和服务于一体,为客户提供系统解决方案的高新技术企业。在快速发展的过程中，“订单碎片化、原材料波动大、客户账期复杂、工艺优化”这些业务挑战及需求，构成了及业财一体化及销售智能化的主要动因。

　　为此，通合科技构建了业财一体化中长期建设规划，以2021-2025年为起点，围绕ERP构建集团业财一体平台1.0，并在2035年，通过持续升级优化形成集团业财一体平台3.0，通过IT技术手段挖掘新的市场机会，提高市场综合竞争力。而销售智能化的实现，则是通合科技通过与纷享销客的合作，一方面构建以“客户为中心”的营销服务管理体系，以及“基础应用，包括服务、销售管理、市场营销、经营目标的业务场景数智化，经营分析”构成的CRM功能体系架构。另一方面建立客户智能分级机制，优化运营策略，在促进业务开发管理落地和交易管理落地的同时，构建一体化数据分析平台。

　　围桌话数 句句玑珠

　　在围桌讨论环节，纪树梅着重对“AI+，XAI模式将是社会生态新模式，大模型、Agent正大幅提高各类工作效率”中XAI模式进行了解读，她谈到XAI的意思是企业在应用人工智能技术的过程中，要从自身需求出发，做好相应的数字化基础和相关能力建设，而不只是跟风引进技术。同时，数智化建设一定要向高价值的方向发力，跟企业核心战略保持一致。

　　石家庄通合电子科技股份有限公司主管财务的副总裁刘卿，是被纪树梅称为“是那种IT部门特别喜欢的业务负责人”。作为公司业财一体化建设的核心参与者，刘卿提到，关于业务驱动数字化的落地，业务倒逼是基于需求的满足。这其中人是为业务服务的，也是最重要的。此外，企业所有的指标一定是跟财务相结合的，数字化驱动业务没有销售额、没有利润是没有意义的。所以通合电子的数字化建设是以财务为驱动，以数字化为抓手来提升企业的效率和效应。涉及人工智能的应用和加持，不管是业务部门还是数字化部门都是有紧迫感的。

　　除此之外，参与讨论的数字化管理人还就当前数智化面临的挑战、困惑。以及在新数字技术发展迭代、技术在新质生产力形成过程中作用日益凸显的大背景下，为数不少的IT团队面临着由内部服务提供者向产业甚至跨产业服务商的转型，这种转型带来的影响无论是对于IT团队、对于制造业企业以及数字化市场都是一个需要持续探索的新课题。