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  • 微信电商还缺一个开放的UGC生态

    2025年05月19日 10:55:52   来源:窄播公众号

      本周,腾讯发布的Q1财报中,微信交易生态依旧是亮点。具体来看,腾讯Q1收入、净利润分别为1800亿元和497亿元,同比增长13% 、14%。几大营收中,广告收入涨得最快,同比增长20%,达到320亿元人民币,主要受益于用户活跃度提高、广告平台的AI升级,以及微信交易生态的增强。

      赶在财报发布前一天,腾讯还公布了一个跟微信交易生态相关的组织调整:微信成立「电商产品部」,负责微信内交易模式的探索,负责人为曾鸣,直接向张小龙汇报。原微信「开放平台基础部」改名「开放平台部」,负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作,新负责人向曾鸣汇报。

      尽管腾讯总裁刘炽平在电话会上回应称:不应过度解读这个变化,微信电商团队最初是从开放平台部门孵化出来的,只因规模过大所以独立出来,并且微信电商团队的组织架构和管理层人员并未发生变动,仍由同一位管理者负责。

      但这个变化确实是微信交易思路的进一步明确。

      微信小店上线以来,微信多次通过官方讲话或产品、组织调整的方式,向外传递自己独特的电商思路。我们理解中,这个独特的思路有着鲜明的微信特色,即:产品导向的、去中心化的、讲究开放与连接的。

      Q1财报电话会中,高管就提到,「通过微信生态系统中的各种模块将用户与产品连接起来,随着时间的推移,这些连接将以一种非常独特的方式为商家带来更多交易。」现电商产品负责人曾鸣的履历也可侧面印证这一点,他是微信13名创始成员之一,做过微信产品总监,微信开放平台负责人,可以说是相当了解且能执行微信产品理念的人。

      实现上述思路的关键,则是践行张小龙所说的:商品即内容,内容即信息。

      显而易见,内容在其中扮演着举足轻重的连接作用。而据我们的观察以及数位从业者的印证,微信电商目前在「商品即内容、内容即信息」的系统搭建中,最缺的,也是中间可发挥连接作用的内容。

      微信不缺内容,缺的是活跃的、能将商品和信息充分连接起来的内容。包括可持续供应的头部IP类内容,和无数长尾的UGC内容——当然,如果能建立一个原生的、开放的、活跃的UGC内容生态,也会源源不断产生新的由小到大的内容,且UGC符合微信去中心化与连接的产品理念。

      实际上,至少从今年1月的微信公开课开始,微信就在积极做达人与内容的引入,积极做UGC生态建设。

      生产用户喜欢看的内容,也是目前微信电商生态里一个相对明确的红利机会,尤其对于服务商来说。零一数科等长期扎根微信生态的服务商已经在孵化自己的MCN业务。

      微信电商目前大力推动的推客业务,也被不少业内人士认为,推客机构们一定要在基础的分销能力之外,建立足够的内容筛选能力才能发挥更长久的价值。

    微信公众号

      微信电商生态现状:货够用,缺可「连接」的内容

      首先明确,微信做一切业务的出发点和目的地都是「连接」。微信电商或者交易生态的建立,是为了实现人与商品的连接。

      只是随着人与商品本身的变化,比如人的消费认知越来越强、消费行为越来越谨慎,同质化商品过剩等等,人与商品在当前阶段的大多数连接,需要优质内容(种草)作为中间环节。况且对微信来说,基于人与人实现的人与内容的连接,一直是其核心优势。

      以及据我们从服务商处的了解,目前微信的电商生态里,商品、消费者、消费者产生的信息,乃至消费者的消费能力,都不稀缺,缺的是能将商品与消费者,商品与信息连接起来的内容。

      消费端,微信及 WeChat 合并MAU已达14.02亿。

      供给端,零一数科CEO鉴锋告诉我们,春节前「送礼物」功能的上线和推广,为微信吸引了不少品牌和白牌供给,一些站外的商家进到微信电商也「获得了很好的增长点」,因此他认为,「人和货都是够的,在「场」里还有机会」。

      内容层面上,微信实际上有庞大的、覆盖多种形式的内容基础,但内容的持续生长性、互动性、活跃度、激发性有待增强。

      公众号的订阅制属性,朋友圈的半公开属性,决定了他们在内容分发时效和范围上的有限性。视频号里原来靠先机和红利起来的达人,并没有展现出持续的内容优化和成长能力,优质内容青黄不接。

      主要供给图文内容的小绿书,也存在创作者数量够,但是内容数量和质量都不够的情况。所以,小绿书的内容推送一直没有放量,「苹果手机一直没有放量,安卓手机有时能一直滑,有时滑两屏就没有了」,有行业人士向我们说道。

      小绿书的商业化效率也有较大提升空间。比如某服务商帮某教育公司获取线索,效率只有小红书的近30%左右,直接产生交易的商品卡的用户消费习惯也有待进一步培养。

      微信电商如何补内容生态

      因此从今年1月微信公开课开始,微信就释放明确信号,要扶持优质达人和优质内容的生长。给服务商更多引入达人、帮助达人成长方面的激励。且需要的不只是直播类的达人,还包括剧情类的视频达人。

      据了解,腾讯广告今年的KPI中也有「近10%都是种草广告」,要服务商引导客户去投种草广告,包括优质短视频加热、短视频转直播间等。

      服务商们想要抓住的也是此类内容创作机会,剧情等新形式的内容可以在视频号生态产生头部/垂类头部/圈层头部达人的效应,自带更强连接能力,且有更高的商业化空间。

      我们观察到,一些有内容创新能力的视频号创作者,已经获得更好的播放、交易数据。比如重庆千里广大影视传媒公司的账号@谢谢你来了 ,视频内容为亲情节目,有剧情感、系列性,且制作精良。商品与内容没有强链接,但目前已有交易近2万单的爆款粽子等产品。

      去年Q4开始,零一团队也开始孵化自己的MCN业务,作为公司CEO,鉴锋说,自己90%的精力已经转到MCN业务搭建上来。

      同样在微信公开课上,视频号团队还提到:「目前对于新人创作者和偏UGC的普通人创作者,视频号给到的流量倾斜和扶持力度会远大于多数平台」;且视频号推荐算法看的不是具体的转发、收藏等数值,而是「看数值背后用户的正负反馈」,类似于收藏后有没有购买等等。

      这意味着,微信还在努力通过政策扶持、产品驱动的方式,搭建一个普通人友好的UGC内容生态。

      后续的许多动作也证明了这一点。比如个人可以极低的门槛开公众号,便能快速补充UGC内容。

      有行业人士告诉《窄播》,微信一直在「研究小红书的流量分配机制、达人运营体系」。上述视频号内容加热逻辑,也与小红书「口碑通」有一定相似之处,口碑通是去年底小红书聚光平台上线的专门帮品牌洞察和放大优质UGC内容的工具。

      对微信来说,UGC符合以去中心化的方式实现信息与商品,人和商品有效连接的理念。

      如上所说,微信不缺内容,也不缺UGC内容,朋友圈、群都有大量的UGC内容,缺的是可持续活跃的UGC内容生态。

      UGC的特征是供需两端都极度分散,散对散的连接要靠足够的交叉互动,才能足够活跃,形成一个有自生长性的、有激发态的UGC生态。因此,一个活跃的UGC生态,大概率得是公开的、开放的,而此前的朋友圈和群都是半封闭的。

      整个微信交易的商业价值,也要依托一个开放的、嵌入了可流动的UGC的内容生态,才能得到进一步放大。

      《窄播》了解到:微信电商产品部今年一个非常重要的目标,就是「提升非直播场景的GMV」。公众号图文、商品卡、朋友圈、搜一搜、推客生态都包括在内。

      而要真正养出一个开放的UGC内容生态,需要微信继续沿着自己在人群基数、社交网络上、产品设计上的优势,做产品、流量分发思路上的探索。

      作为原子组件的微信小店,可以出现在微信全域的「全域带货者」,正在与群、直播间、公众号等更多场景建立连接的工具小蓝包等,都是微信努力的证明。在此之外,今年以来,还有不少人感受到,开放性更强的推荐算法在微信的推荐权重中在提升。

      在服务商驿氪的CEO闵捷看来,整个微信商业的未来,就藏在「去中心化的内容机制,中心化的货架管理,交易管理(保障用户体验和交易安全)」上面。

      推客机构也要有筛选内容的能力

      做内容之外,微信电商今年还在大力推动一种商业模式——推客。

      推客的商业模式并不陌生,类似微商,推客机构的基础能力依然是私域能力、会销能力。视频号挂车/直播间切片内容发出后,经蚂蚁雄兵式的推客矩阵转发,做长尾扩散和成交。

      但我们了解下来,现阶段和更能适应下阶段微信电商发展需求的推客机构,还要有一定的内容筛选或制造能力。要么能连接大的IP内容,要么每个推客成为有种草能力的UGC。

      核心还是因为,微信交易生态的核心是商品即内容,内容即信息。

      如果一个推客机构,只有基于私域的分发能力,依然只能做一定程度的放大,且再裂变的可能性较低,转化效率也不高。所以,只有视频号/直播间切片本身就是好的内容,或者推客本人有基础的内容能力,才能进一步传播、转化,乃至产生带货之外的商业化方式,也才能发挥微信的无限长尾价值。

      微信推客生意一年前开始内测,因为自身基础能力以及对商业机会的认知不同,目前服务商们对于入局推客机构的态度存在分化:「一部分已经梭哈,一部分还在观望」。

      梭哈者如头部推客机构知买,原本就有私域分销基础,现在也自己下场做达人直播。

      对微信来说,推客可以规范交易,与直播间等一起,为不同供给搭建不同的成交链路。据了解,目前推客更能吸引的还是对社交转化有更高需求的白牌类供给,但也有更多品牌通过送礼物等感受到社交带来的交易爆发能力后,对推客有了更大的开放度和积极性。

      内容能力之于推客机构的重要性,也推动我们进一步理解了「商品即内容、内容即信息」这句话,以及「社交-内容-商业化」这个三角结构在微信生态的作用。

      社交是基础,社交产生内容,社交和内容一起产生商业化,这个逻辑不仅可以用来理解整个微信生态,也适用于微信生态里的每个节点。比如推客业务,最底层的逻辑是社交,但也要依托于内容,才能产生更好的商业化;反过来,推客的社交网络,又补充和放大了内容和商业化的延长线。

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