如何把庞大用户群商业化变现，始终是摆在互联网平台公司面前的生死命题。
僵局
微信注定是腾讯的一棵摇钱树，但其商业化变现之路走得并不平坦。强推广告、“提现手续费”、微商APP入口等，微信在小心翼翼尽量不破坏社交平台“清净”的前提下，让7亿活跃用户实现商业化变现。2015年四季度及全年业绩报表显示，年收入突破1000亿元，净利润达到288亿元，其中效果广告收入29.16亿元，包括了QQ空间手机版、微信公众账号以及朋友圈广告服务收入。
并非仅微信商业化显得如此艰难，如何将流量变现，让公司实现盈利，几乎每一个互联网平台公司都有所谓的“阿喀琉斯之踵”，它们的商业化道路困难重重。
据统计，结合了即时通讯工具和社交网站的微信，尤其是在合并网上购物功能之后，目前在中国平均每7分钟就有一个创业公司诞生，且研发支出位居全球第二，是全球第二大创业公司市场。然而，这些大把烧钱、同质化的互联网公司，也因为最终无法尽快实现商业化变现，A轮融资后，风投如果釜底抽薪而不断刷新着死亡榜单。
在一些用户眼中知乎和果壳这两个知名平台做得非常有情怀，都在限制用户“营销行为”，一旦发现营销都会毫不留情处理，甚至封号，但果壳终究是一款商业产品，它们需要商业化，需要盈利。
虽然知乎有一些广告产品，比如 banner广告以及知乎日报的“这里是广告”栏目。不过，知乎一般对广告会有明确标注，这应该是知乎担心影响用户体验的折中做法。但这种广告模式则显得很单一，而且盈利空间不大。
可见，近些年来知乎和果壳一直没有找到合适自己的商业模式支撑自己的未来。
商业化变现是一个企业自造血能力的体现，当资本趋于理性，曾经的行业泡沫被捅破，即便是已经成为“独角兽”的企业也依旧面临极高的淘汰率。只有具备高成长能力，同时可持续自造血的“独角兽”才能生存。
突围
Facebook 2016年第一季度财报显示，第一季度营收为53.82亿美元，较上年同期的35.43亿美元增长52%;净利润为15.10亿美元，较上年同期的5.12亿美元增长195%。作为Facebook旗下新广告网络FANFacebook Audience Network ，其广告变现规模已超过了10亿美元。可见，在移动互联网加速变现的收割季，最可靠、最普及、最吸金的营收模式还属广告。
在今年F8大会上，Facebook将全球商业化变现经典案例授予了一家中国的初创APUS。
而此时，距离致力于为全球智能手机用户提供用户系统的APUS成立刚刚过去两年时间。截至2016年3月APUS产品集群全球总用户数突破9.2亿，在企业高速发展过程中，APUS通过与Google、Facebook、Yahoo、Amazon、InMobi、Yandex、华为等移动互联网行业巨头深入合作，将中国移动互联网影响力快速遍布全球超200多个国家，APUS与这些合作伙伴共同探索更多创新的移动广告服务。
APUS成立之初，获得北极光创投和红点投资1亿元人民币的A轮投资;2014年12月，APUS又获得第二轮超过1亿美元投资。显然，没有超强的变现能力，先后2轮的投资并不能让其支撑很久。
APUS创始人兼CEO李涛近日向记者透露，今年初开始，APUS正式开始商业化变现，1月份当月收入即突破千万元人民币，此后几个月收入保持连续高速增长，6月份当月收入接近1亿元人民币。目前，商业化已变现用户仅占APUS全球总用户数的1/3。李涛认为APUS未来收入增长空间巨大，预计此后三年商业化变现收入将以每年100%的增幅强劲增长，到2018年商业化总收入预计达到20亿元人民币。
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