纳什空间张剑：打造"未来办公"是一场马拉松 我准备好了

　　9月8日，2016全球联合办公峰会·中国(2016 GCUC CHINA)在北京朝阳751D-PARK动力广场开幕。这是自去年年底GCUC在上海首次举办中国峰会以来，一年之内第二次造访中国。双创政策引领的中国创业潮为联合办公带来的市场机会令人兴奋，而中国的众创空间创业者的差异化创新举措，也引发了全球联合办公业界的关注，而峰会的召开也标志着联合办公作为一个行业在中国建立起来了。

　　纳什空间CEO张剑

　　在本次峰会“差异化发展与价值创新”分论坛上，纳什空间创始人兼CEO张剑提出将“未来办公”作为联合办公的发展方向，引发与会者关注。张剑认为，办公空间问题仅仅是未来物理空间的切入点和基础平台，纳什空间所谋求的，是更加长远的未来办公发展之道。

　　“我们希望解决的不仅是空间的问题，更是向未来办公拓展的问题。”这位用三年时间打造了中国规模最大的众创空间的CEO强调，纳什空间不是传统的房地产经营商，而是致力于做一家未来办公的基础运营商。

　　持续创新办公空间形态伴随企业每个成长阶段

　　作为国内联合办公行业的早期开拓者和实践者之一，纳什空间现已覆盖了北京、上海、深圳、天津等多个地区，仅在北京就拥有超过100个项目，工位总数高居同行业之首。

　　纳什空间联合办公区

　　“(在北京)光椅子我们就需要10万把。”不同创业团队会有不同需求，有的重视隐私，有的强调自由，有的需要酝酿灵感的氛围，在纳什，众创空间产品并没有一个统一的格式。产品的个性化、多元化带来了规模化，纳什空间已经推出了联合办公区、优选工作室、超级工作室、移动工作站等多个形态的办公空间产品，“服务全品类创业者、中小微企业及自由职业者。”

　　今年推出的独立办公产品“超级工作室”，就是纳什空间根据中国创业者对独立、私密空间的需求而推出的创新型产品，它帮助创业者一步到位地解决了办公设计、施工、布置的时间，实现了统一入住，一经推出，就引起了包括小微企业、创业企业以及一些大企业项目部和政府驻京办等机构的欢迎。

　　“我们就是要做到，当小微企业需要找办公场地时，来纳什空间就够了!”张剑透露说，纳什空间未来升级版的“移动工作站2.0”，“可能是大家都没有见过的产品”。

　　纳什空间在各地运营的办公区，大都处在城市的热门商圈。在北京，他们的联合办公区和超级工作室覆盖了五环以内从望京到方庄，从中关村、CBD到亦庄的绝对热点区域，而单个工位的价格每月1200元，仅相当于同区域写字楼工位价格的六七折。

　　在张剑看来，纳什空间用三年时间达成如此规模，关键还在于他们对中小微和初创企业需求的洞察。

　　“纳什最开始在咖啡馆办公，后来跟别人合租办公空间，后来租了一个三居室，现在在联合办公空间，我们几乎经历过目前所有的办公形态，因此能更深刻地体会小微企业、创业企业的办公需求。”张剑说，“实际上处在不同的发展阶段，企业需要不同的办公产品来支持。我们并不拘泥于做什么样的空间，是联合的办公区还是独立的工作室，我们强调在空间形态上不断延展，去满足企业在发展过程中的不断出现的需求。”

　　三年时间，规模化的经营效益已经初步显现。

　　联合办公带来共享红利增值服务推动创业社群

　　规模化的纳什空间所形成的平台效应，使其得以向用户提供更好的增值服务。

　　纳什空间成立了“创业办公服务联盟”，通过数十家合作伙伴为入驻企业提供工商注册、代理记账、社保办理、人员、财务、法律顾问等服务。此外，纳什甚至还帮企业找钱、找人、找资源。他们与硅谷银行合作对接企业贷款，一个顶级基金合伙人组成的导师团，也正在为纳什的客户提供导师辅导。

　　通过创业孵化的投资回报抑或租金溢价来实现盈利，这是公众对于联合办公最为基础的理解。但无论是从实现以上两种赢利模式的具体途径与方式来说，还是从更为多元的收益组合来说，联合办公行业内的每个主体都在不断摸索更具差异化的商业逻辑。

　　“未来办公的样貌还需要大家共同探索，目前来说一个比较明确的属性就是社群经济。”张剑说，充盈的人气，奠定了共享经济的基础。

　　在一个人气畅旺、舒适宜人的联合办公环境中，“类同事”的关系的会自然而然地生发出来。纳什空间现在定期组织VC见面会，迎新会等活动，还为社群内自发活动创造条件。

　　“空间里有教烘培的，有画室，还有做心理咨询的，他们会自发组织活动。关注自生长的东西，需要时间，拉动不同企业的积极性，我们提供平台、场地、以及传播便利。”

　　同类型的小微企业和创业企业成为联合办公区内社群经济最早的分享者与受益人。他们可能在这里找到客户，找到供应商，长期交流下去，谁也不知道在这样一个互动平台上会衍生出什么新的价值。

　　“但可以预见一点，纳什空间将会成为众多小微、创业企业的成长平台，一个新颖的、资源共享的创业社群将在这里孕育并壮大。”

　　“这是未来办公的一部分。这才是我们真正要做的事情，通过资源的整合，帮助企业成长和发展。随着创业潮和青年亚文化群体兴起，会出现更多的小微企业、个人创业者和自由职业者，未来办公文化和空间需求还将发生翻天覆地的变化。”张剑认为，随着更为活跃和多元的企业形态的产生，内涵将更加丰富的办公文化将成为现代社会消费文化的重要组成部分，甚至是人们生活方式不可或缺的组成部分。

　　“这将催生更多大家意想不到的创新产品。”张剑现在最关心的，是用怎样的手段让所有的需求和资源流动起来。

　　空间是硬件，综合服务是软件线上想象空间更大

　　移动办公是小微企业十分旺盛的需求。现在，纳什空间的业主只需在纳什空间APP上完成会员注册，就可以在北京全城范围内预约纳什空间的工位、会议室和其他办公设施，拿起手机，一键触达。

　　“未来，纳什空间的硬件、服务，都将通过网络手段实现购买。”

　　张剑曾在一次访谈中表示，纳什空间正在做的事情和苹果很像。苹果有手机、iPad等硬件产品，但苹果更为人们津津乐道的是苹果App store，它把用户连接在一起，形成硬件、应用、用户一体的移动应用产业链，营造了苹果的生态环境。在张剑看来，纳什空间在体量上的成绩只是打造未来办公所必须的基础，更多的用户以及更多用户间的交流共享，将催生纳什空间更有品质、更加完善的办公服务，从而让纳什空间真的成为企业“梦开始的地方”，而不仅仅是几间办公室那么简单。

　　“我们目前所看到的办公空间产品，都是大家的1.0版，都还是比较初级的状态。”张剑说，“物理空间本身也是服务，也是要解决的，但是对未来办公的探索绝不能止步在这个地方。我相信在未来，围绕企业办公市场，将诞生大量的生态性的建设和应用。最后本质上一定会形成产业链或者叫生态链，基础配套服务、数据服务、金融服务等等围绕企业成长的综合服务，将以专业合作的方式，集合在一体化的平台上。”

　　这条路将走多远，又将走多久?

　　“从创业开始，我们就是准备好要跑马拉松的。不是说一天两天要怎么样，拿到融资或者上市就怎么样，最重要的是我们希望做出来好的产品、好的服务，能让我们的入驻企业和服务企业体验到面向未来的办公形态，以及面向未来的商业文明。”