上达电子李晓华：中国制造需要中国质造

　　在中国经济发展正步入质量的时代，对于中国制造业来说，质量就是核心竞争力。“中国产品”要实现向“中国品牌”转变，提升质量是必然选择。

　　我国制造业每年因质量问题造成的直接损失达1700多亿元，间接损失超过1万亿元。面对这个问题，世界发达国家的做法是把提升质量作为国家战略来布局，比如德国坚持走以高质量制造业为本的道路，美国则实施了一系列支持和激励企业加强质量创新的措施。中国将如何解决?

　　放眼中国制造业，电子制造行业是备受关注的，以国产手机为例，早些年“山寨机”横行，饱受市场诟病，但是最近两三年奋起直追，取得不俗成绩。2016年华为、OPPO、vivo的销量已经跻身世界前5位。它们的成功就是坚持质量先行，做好品质控制。尤其是华为，其品质控制甚至达到“变态级”。

　　作为一位从事电子制造业近20年的达人，上达电子董事长李晓华对质量的重要性深有感悟：“没有质量，就谈不上品牌。”

　　上世纪90年代，李晓华辞去大学教师的职务扎根深圳，成为电子制造业的一名创业者。2004年创立上达电子。经过13年的经营，李晓华率领团队成功将“上达电子”打造成中国柔性电路板的领军品牌，其技术水平在国际上也堪称一流。

　　在李晓华看来，中国柔性电路板要想在世界范围成为“中国品牌”，抢占未来制胜点，就是要把质量提上去，扎扎实实做产品。具体到线路板上，就是要把线宽线距做得越来越细，这是衡量柔性电路板技术水平的核心标准。

　　事实上，从2006年至今，上达电子成为全球面板第二大厂商京东方的长期战略合作伙伴。但是要入京东方法眼，并非易事。

　　“柔性电路板对生产工艺的要求和员工操作细节的要求都相当高。如果产品合格率达不到99.99%，京东方根本不会理你。”李晓华透露，为了保障产品合格率，公司不仅耗巨资引进先进设备，更重要的是打造一支尖兵管理团队，将精益求精的产品理念灌输给每一位员工。正是源于这样的工匠精神，上达电子荣获京东方全球供应商“卓越品质”大奖。

　　中国制造近年来面临各种压力，包括成本、市场需求、全球排斥等各种内外部压力，举步维艰。如何改变涅槃重生，成为全国上下制造业面临的头等大事。上达电子的做法是把质量作为转型升级的关键点和突破口。

　　以智能手机触控模组用的柔性电路板为例，其质量关乎手机屏的清晰度及信号强弱，厂商对柔性线路板的质量要求越来越高。“以前的柔性电路板线路很粗，眼睛一看就可以看到线，现在用40倍的显微镜才可以看到，以前是100微米的线宽，现在是35微米的线宽。”