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    内容越重要 开放共享要成为智能电视的新玩法?

    2017年06月09日 15:26:03   来源:蓝鲸TMT

      如今,智能家居的概念已经深入千家万户,智能家居的典型代表产品——智能电视已经开始大范围替代传统电视。如火如荼的智能电视市场,传统企业、互联网企业纷纷涌入,惨烈厮杀。

      但是,尽管看起来竞争激烈,但不同于PC、平板电脑和智能手机,智能电视的竞争呈现的整体性进步,市场空间仍然十分庞大,而并没有形成无法打破的企业垄断,原始积累的机会还在,谁都有机会“一夜暴富”。

      关键就看谁的玩法能够更精彩。目前智能电视的竞争从比拼硬件到比拼内容已经是共识,于是,如何在比拼内容上玩出新花样,又变成了获取优势的关键点。6月6日,PPTV宣布开放共享过百亿的版权内容,给了内容大战一个全新的玩法,全新的内容模式无疑给了智能电视一个全新的未来发展方向,势必带领行业朝着新思路、新模式上转变。

      欣欣向荣的背后,是玩法的升级

      智能电视总体上还类似于智能手机的早期时代,激烈竞争但未及红海,行业整体快速上行,空间仍然很大,玩家们仍有大量机会尝试各种“新玩法”,至于效果如何,最终都是靠市场来检验。

      1、智能电视普及率已迈过关键门槛

      根据速途研究院的数据,智能电视全行业出货量在经济下行压力增大的情况下,2016年已突破5000万台,2017年预计接近7000万台。2015年智能电视渗透率已达到84.5%,到2016年,渗透率已突破95%。

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      资料来源:速途研究院

      不论是在增长的绝对量、速率还是渗透率方面,智能电视市场都在快速增长。

      除了增长,智能电视行业还有个重要的发展标志:保有量突破关键门槛。根据速途研究院的数据,2016年年底,智能电视保有量达到了1.46亿台。这是一个什么概念?全中国大约4.8亿个家庭,智能电视覆盖率超过了25%。

      而25%的突破,代表着OTT行业规模化广告效益即将产生。足够的保有量表明智能电视已经能够单独作为互联网终端立足,是广告主们必须考虑的互联网投放渠道之一。门槛跨过,口子已撕开,这是智能电视行业的一个本质变化。

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      资料来源:速途研究院

      2、行业玩法进行两次升级,开放共享成为新焦点

      近段时间,智能电视厂商们扎堆发布新品,稍早前有长虹CHiQ“人工智能”电视,TCL站台的雷鸟,后有5月16日乐视新品,5月17日微鲸新品,5月18日小米新品,6月6日,PPTV则发布了N55新品并提出一系列战略。

      单纯从企业属性来看,这些玩家可以分为两类。互联网厂商,以乐视、小米、PPTV智能电视等为代表;传统电视厂商,以TCL、创维、海信、康佳、长虹等为代表。看起来,扎堆发布新品,似乎表明这些厂商们依靠智能电视硬件上的推陈出新,通过频繁举办发布会抢占市场。但其实,产品更新的背后却是这些厂商在智能电视“玩法”创新上的较量。

      自从乐视宣布内容补贴硬件的策略后,智能电视的竞争就由硬件层面全面进入内容比拼时代,各家都在砸钱,比谁的内容多、谁生态全,谁能靠着“内容”吸引用户购买“硬件”。由此,智能电视玩法进行了第一次升级:从硬件到内容。

      本来厂商们在内容竞争的玩法上是乐此不疲的,友商攻讦时有发生,谁都宣称自己是拥有最多内容的。

      “共享”在互联网时代并不是什么新词,PPTV将其应用到智能电视领域却是创举。内容体系封闭的“乐视模式”(泛指类似乐视的一系列做法)不是也不应当是互联网时代应有的精神,不论是对于行业发展、厂商自身的发展,开放共享将更符合智能电视发展的要求。

      开放共享的时代,智能电视要怎么玩?

      内容开放共享,是思维方式的变革。就像PC与其搭载的Windows系统,比尔盖茨做好系统服务,柳传志们做好硬件设施,马化腾们做好服务产品,各做各事,形成共生、多赢的生态格局。

      1、智能电视厂商一定要是你死我活?

      在智能电视传统的竞争格局中,因为内容封闭,厂商们守着自己的独立王国,形成一个个完全独立的、完全竞争的个体。内容是自己花血本砸出来的,硬件是自己一分一分省下来的,价格战、口水战,行业发展的恶性循环就此形成。

      唯一能解决这种“以邻为壑”现象的,就是建立行业共生的关系,打造利益协同、各有分工的的智能电视领域生态体系。

      内容买回来,最终是要挣钱的,不管怎么吆喝,不能实现持续盈利,砸钱模式肯定难以为继。

      在“乐视模式”中,内容的变现,被局限在自有品牌上。会员量(代表最直接的变现能力)的多少,广告分发的量,都与品牌智能电视保有量直接相关。换言之,你能卖出去多少台电视,不仅关乎硬件买卖,还关于那些花费巨资搞来的内容成本的回收。

      于是,对于智能电视厂商来说,拼命把硬件的量做上去就成了王道。乐视依靠强大的营销和品牌塑造,在量上已经了一定的保证。那么是不是只有这种方式才是正确的呢?

      开放共享的另一个好处,就是从封闭内容化身开放运营后,内容的变现通道呈倍数增加,原来是竞争关系的硬件厂商,反而都变成了内容变现的协助者,并且它们可以依靠平台分成从中获益。

      特别是对于一些垂直领域高质量的内容,面对的用户所占比例并不高,但付费意愿极强,若只局限传统意义上的“独家内容”,对扩展付费会员群体大为不利。将内容放开,将极大促进高质量付费用户的开发。事实上,在版权保护严厉的西方国家,这已经是成熟的商业模式。

      3、不仅要平台与内容共享,还要销售渠道共享

      事实上,当内容开放共享之后,内容/软件运营商和智能硬件商之间就形成某种程度上的相互共生关系。

      这意味着,内容/软件运营商要寄希望于智能电视硬件商能够多卖、大卖,这样自己的模式就会有强有力的数量保证。此时,倘若运营商还能施以援手,整合共享更多的销售渠道,那么对硬件商及运营商来说,都是大有益处的。毕竟,谈了半天商业模式,能卖出去、能多卖才是实际的落地。

      智能电视的未来,就是回归本真

      每一个互联网产品制作者都在谈用户需求、用户体验,很多时候却一厢情愿越做越复杂。其实用户要的并不多,不忘初心,回到最初的、该有的样子就行了。智能电视作为新事物,尤其如此。

      1、科技越来越发达,看操作不应该越来越复杂

      在黑白电视时代,我们没有遥控器,要换台走到电视面前转动换台的旋钮即可,转了一圈也只有12个台。后来有了彩电、液晶面板电视,我们靠着沙发拿一个遥控器就可以指挥全局。再后来,智能电视、盒子、广电机顶盒面世,我们的茶几上常常摆了不少于两个遥控器,智能系统一个,广电系统一个,要是只有一方能看到想看的内容,就只能在遥控器间来回切换。

      所以,看起来,科技越来越发达,智能化越来越高,我们看个电视的操作却更加复杂了。科技,不应该是让生活更简单么?

      2、内容越来越丰富,表现应该越来越直接

      智能电视的内容,往往都不是独享的。我们总能在PC、PAD、智能手机等途径找到相同的内容。

      用户愿意在智能电视上观看这些别的路径也有的内容,就是基于它们以大屏形态播放、让用户更易于同别人分享自己的爱好。

      但是,如今很多智能电视厂商在内容大战中,简单把内容“堆砌”起来,就称自己“聚合”了大量内容生态。我们没办法否定它们拥有还算客观的内容量,但这些内容埋得很深,在复杂的智能操作界面上难以找到,有些明明适合用户看的内容,用户可能永远都不知道它的存在。

      “堆砌”不是“聚合”。只有有内容,又能根据这台电视机用户偏好进行内容设置的,才能算是“聚合”,否则再多的内容对用户个人来说都没有意义。

      3、信息越来越多,有交互更能打动人心

      电视上的信息,单向传输的居多。很多时候用户在电视上面对自己喜欢的内容,看到的都只是节目的导播认为应该切换给用户的画面。来什么看什么,虽然对节目有选型性,但具体到节目里边,就成了完全的被动接受者。

      既然是讲智能电视的内容,那么内容的延展,是不是可以到具体内容的“内部”,即使是单个内容,也可以基于客户的指令,呈现客户想要的某一个“内容碎块”?这样做内容的方法,其实就是要给用户更多交互和选择的机会,无疑会进一步提升智能电视“内容”两个字的含金量,也更能打动用户。

      总之,智能电视的竞争方式已经第二次升级,从内容之争升级到开放共享的产业生态之争。

      文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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