十年前的视频平台先驱 为何从探路者变成路人甲？

　　乐视网曾是在线视频行业里最具互联网思维的公司，一次次引领传统视频走向互联网大潮，可这个先驱者如今却没能继续走在视频行业的前列，探路者变成了路人甲，究竟为何?

　　乐视是最早意识到创新力量的视频平台，《2016网络自制剧行业白皮书》显示，2006年乐视首开自制先河，打造了中国首部用胶片制作、专门在手机上播放的自制剧《约定》。2012年，乐视视频因为《东北往事》一战成名，《东北往事》上线一周点击量就破了1亿，16天突破2亿，成为了中国第一部成系统、有影响力的网络自制剧。此时的乐视视频，在自制剧里还是一家独大的局面。

　　直到2012年到2013年各大平台对自制剧相继投入，自制剧蓄力期才自此开始。

　　如果说自制剧在视频网站的内容体系中早年还处于“利基补缺”的地位，制作也呈现出“小打小闹、粗制滥制”的状态，那么被称为“自制剧元年”的2014年就是乐视视频在视频平台掉队的开始。这一年，自制剧的总集数为1469集，产量达到前五年的总和。

　　乐视视频在2014年正在探索自制剧的海外发行，乐视网COO刘弘曾指出，网络剧的外海发行、海外输出，是在建立网络剧的商业模式，现在各个视频网站在网络剧可能都是处于投入的阶段。乐视视频在众人发力国内市场时突然盯上了海外市场，乐视视频的商业模式来的是不是快了些。

　　2015年乐视“不服不行”发布会上，乐视生态自制剧以“今天是未来的第一天”为口号，发布了2016年内容方面的超级战略和Y-Pro战略。随即2016年，乐视在自制剧方面的投入似乎不太符合预期，乐视推出的《极品模王》、《睡在我上铺的兄弟》等30部IP改编自制剧鲜有爆款内容出现。

　　乐视视频总裁高飞曾提到，乐视视频做网络自制剧，不会以怪异、低俗的画面打擦边球来博取眼球，而是要以优质的内容本身来吸引用户;网络自制剧本质上与电视剧是没有区别的，仅仅是播放平台不同而已，未来二者的界限将逐渐模糊。而乐视视频自制剧的下架直接打了高飞的脸，《心理罪2》画面血腥暴力，《太子妃升职记》尺度过大，乐视的“擦边球”内容原创看来已经行不通了。

　　2016年6月，乐视视频在“剧毒盛宴”发布会上的布局是，三年内150亿的战略计划，从五个维度在影视剧全产业链重拳出击。是乐视一贯的“铺开战场”打法，可我们却迟迟没有看到乐视自制剧的再次爆发点在哪里。

　　据2016年年末发布的《2016中国网络视听发展研究报告》显示：BAT的视频平台占领了视频行业的第一梯队，而处在第二梯队的搜狐视频、乐视网的市场份额不到25%。无论乐视视频在自制剧路线上走的多早，视频行业也没有逃过寡头垄断的时代，背靠百度的爱奇艺、阿里撑腰的优酷土豆加上有钱任性的腾讯视频，三座大山压在了乐视视频身上，自制剧这块挡箭牌再好用，恐怕乐视视频也举不高了。

　　这些年来，乐视关起门来一心打造生态帝国，可也正是这种封闭式模式让自己吃了闭门亏，自制剧的高起点也没能让乐视视频走在前三甲，反倒是被BAT轻易追上。乐视意识到自己的“闭门造车”后，乐视也曾试图与腾讯、爱奇艺合作，但因为都是内容商竞争，乐视也就自然而然被拒绝了。

　　2017年4月起，江苏公司集团客户部针对乐视长期欠费情况开展重点催缴，乐视一度处于困境之中，现金流并不通畅，中国移动对乐视下了最后通牒，若乐视始终无法完成缴费，将把乐视在江苏公司的全部290G宽带下线，机柜断电。

　　关掉流量端口主要涉及的就是乐视视频自制剧部分。BAT在市场份额中已对乐视视频形成了绝对优势，如今的资金链断裂又让乐视视频腹部受敌，据《2017一季度中国app排行榜》显示，乐视视频排名基本稳定在5-6名，但是发展曲线来看是下降趋势，活跃渗透率与暴风影音、哔哩哔哩逐渐趋近。

　　BAT已经形成了三足鼎立的江湖局面，资金链断裂的乐视视频还有机会在自制剧里破局吗?狼烟四起，乐视视频在硝烟里前行，BAT巨头们都这么努力了，乐视视频已经不是努力就能扳回局面这么简单了。

　　乐视视频本是视频网站的大户，失去了版权优势后，自制剧的最早起步也没能让乐视视频站稳脚。乐视视频依旧坚持在自制剧的固有模式上，可是却不能一招鲜吃遍天了。爱奇艺仗着百度打通了流量，腾讯视频有自家循环的多个平台，而乐视自制剧跟同行比起来，渠道就显得单一多了，自成一系的乐视自制剧如今多少显得有点孤立无援了，先前的优势也仿佛被逐渐抹杀不见了。

　　乐视视频近期进行了一次大裁员，涉及过半员工，乐视视频也将主要战略由购买版权调整为了自制剧。在最近一次的投资人见面会上，贾跃亭表示希望乐视视频以自制内容为突破口，带动巨大的版权库所产生的长尾效应，能够真正从硬件、软件、互联网应用、内容、云平台等方面取得优势。

　　如今看来，能让乐视视频选的路，确实不多了。