决胜网总裁王雷：教育新门户的革命之路

　　距离决胜网战略升级成为教育产业门户，已过去近一年，这一年中的踏实低调和深耕细作，大概正符合决胜网总裁王雷这位互联网老兵的行事风格。从网站旧模式到今天建立内容和流量双领先的教育新门户，决胜网仅用了不到11个月的时间。

　　重新定义教育门户

　　教育门户的存在由来已久，而决胜网给自己的定位是“中国第一家教育产业门户”，究竟有何不同?其核心正在于聚焦“产业”二字。

　　教育产业化在中国的提出和实施过程是饱受争议的，然而现实是，中国教育发展到今天，不论是否有人鼓吹或推动，也不论当前的发展状态如何，教育都已经不仅仅局限在一个“行业”的定位上，“教育产业”已经成为了无可辩驳的真实存在，产业链条上的用户、机构和产品提供商都基于对教育这一核心词汇的内在联系聚集起来，形成了庞大的商业群体。

　　决胜网聚焦的，就是产业链上中下游全线的教育从业者，这也正印证了王雷提到的决胜网的三大使命：第一、帮助教育从业者开阔视野;第二、帮助教育从业者提升技能;三、帮助教育从业者对接资源和商务合作。希望把企业的使命和愿景落实到业务和产品中，打通中国教育产业的机构、从业者与资源供应商、技术供应商、投资方及相关产业之间的信息壁垒，决胜网是桥梁，更是伙伴。

　　拒绝零和游戏

　　在这个大谈“颠覆”的年代，王雷却始终在谈合作，这也是决胜网的核心价值观之一，空谈对一个行业的“颠覆”的确极是不负责任的。任何一个行业本身的存在即事实，已经存在的有其合理性，尤其在教育行业，要做的是去整合资源、促进发展和创新。以竞争为前提的传统打法已经不合时宜了，零和游戏不产生新增价值，只有在非零和的策略下，才有可能实现共赢和价值的最大化。

　　决胜网在大量的与包括学校、教育机构中的教育产业从业者接触，深度挖掘需求，和技术及资源供应商密切合作，寻找能够满足需求的手段，打通双方的信息壁垒，最终实现教育产业包括新闻、活动、服务、产品及数据等内容的物联网化，也就是真正的“互联网+教育”。王雷说：“未来五年内，互联网+教育或许可以线上线下全面覆盖，由此带来更广阔的发展空间。”

　　在线下，决胜网还发起了专业服务教育从业者的社群组织“决胜邦”，以教育圈的明星企业家为核心，聚集广大教育行业的创业者和从业者，旨在为广大教育行业的中小企业，提供技能提升、扩大社交圈、对接资源等极具价值的成长服务。过去半年，决胜邦已经在全国建立20多家分会，发展速度不容小觑。

　　只要还在创新，创业就不会结束

　　创新力从哪里来?一定是需要经历头脑层面和现实层面的双重实践，然后不断去校准和调整。在过去的20余年中，从1994年开始参与四通利方(新浪前身)早期创业，到担任新浪网第一任产品总监，再到创办点击科技并提出协同办公的概念，到2017年初提出并创办中国第一家教育产业门户决胜网，不断的探索新领域和新模式，已经给王雷贴上了“跨界连续创业者”的新标签。在带领决胜网前进的过程中，也经历了一些困难的过程，有很多的不被理解，相信这些过程是辛苦的，但也一定是值得的。

　　决胜网一直在坚持举办丰富的线下活动，大量收集和不断校验教育从业者的真实需求，比如已经连续举办四年的“决胜东方创业大赛”、异业交流以及赛程跨越四个月的大型文娱活动等等，从不同视角、不同层面去深入了解从业者。

　　事实上，作为决胜集团的核心生态之一，决胜网提供的是“平台+内容+应用”的综合服务，也始终抱着开放的心态，希望和所有的教育从业者建立起新的合作体系。