企业实施仁和ERP系统软件对生产管理的效果

　　ERP是工厂管理转变经营模式的有效工具。从销售管理、生产管理、采购管理等多个管理模块对企业有着很大的帮助。

　　仁和ERP系统专注于生产管理。打破信息“禁飞区”进行统筹化管理生产线,多方面制定生产综合计划,以便信息高度共享,提升生产效率,通过ERP系统的各个计划层次和控制工具,如生产规划、资源配置、主市场计划、精细生产计划、物料需求设计、能力需求计划、投入/产出报表数据、派工单等,不但提高了企业生产管理水平和工作质量,也带来产品质量的提高。

　　1、销售管理价格跟踪,一步解决多价问题

　　同样的商品不同客户价格不一致,考验记忆力且容易出错,做账效率低;仁和ERP生产的系统支持设置跟踪客户协议价、存货数量价格、多级批发价、最新售价等价格,用户可以根据实际情况对不同客户设置不同价格跟踪,同时也支折扣跟踪,释放用户记忆力轻松做账。

　　仁和ERP- 支持多平台登陆操作

　　2、高效办公处理,数据化代替手工记账

　　传统的制造业,往来账目依靠手工记录管理,查询需要翻阅大量账本,由于外界因素或者人为因素造成往来对账不清晰;仁和ERP的采购、销售、财务模块可以帮助客户清晰的记录采购、销售、收付等明细,表格导入等辅助功能帮助用户快速录单提高效率,各模块报表灵活的分组、分布转化,图形化跟踪为用户提供更直观的数据统计,方便用户对账查账、数据分析;同时,采购、销售、生产模块的BOM核算单帮助用户精确管理成本,使毛利更准确。

　　3、零成本出入库,配件管理更简单

　　库存管理混乱不清晰,不能及时反映库存成本情况;产品配件客户特供问题缺乏有效管理,这些问题,大部分制造业并没能从丰富的管理经验中找到答案,而仁和ERP做到了,物品分类、分级管理、设置上下限预警机制、物品条码管理批次出入库,系统对接各种扫码工具。APP-PC端实现了数据同步方便及时查看库存及库存成本;零成本出入库选择、退货退料指定成本可以让用户根据实际情况取想要的成本或者手动录入成本,解决了客户配件特供零成本问题。

　　4、物料BOM灵活设置,生产进度全程把握

　　生产所需配件、毛坯无法把控,生产计划记录难,由于配件不足导致生产无法正常运转的情况,在传统制造业过去的管理过程中屡见不鲜。https://www.renhxy.com仁和ERP 生产版的物料清单(BOM)建立产成品与原材料之间的关系,自动核算、分级管理、设置替代料、“逆向查询”一个原材料被用于生产哪些产成品等功能,使原材料跟产成品之间的关系清晰可见;Bom导入功能,可以在不同产成品原材料差别不大的情况下减少操作员重复录入工作量;MRP运算(物料需求计划)可以根据BOM、商品库存快速告诉用户已有什么、缺少什么,需要采购什么、生产什么以及采购与生产的数量、时间,方便用户快速做出决策并采取对应行动,从而准时生产,让订单准时发货。

　　仁和ERP系统一款全国制造业必备的管理软件,资源合理化管理变现,实现制造精细化管理运营模式!