中文写的、实践过的、阿里云的，这样一份白皮书正式发布

　　9月17日，2020 云栖大会·数字经济新基建智库大会，阿里云研究中心正式发布《企业全面上云成功路径与实践》白皮书(以下简称白皮书)，对企业上云战略的定义与必要性、上云核心价值、上云成功框架、IT上云蓝图规划、上云迁移以及云上治理、云原生驱动企业业务创新等方面进行系统性介绍，是国内在企业上云领域维度更完整、内容更完善、实操性更强的完整内容集合。

　　根据《2019中国企业数字转型指数研究》显示，中国企业在数字化转型方面成效显著的比例仅为9%，平均成绩只有45分，数字化程度整体偏低。信息化时代陈旧的IT设备无力支撑上层应用的多元需求，成为企业数字化转型的一大瓶颈，阻碍企业在数字经济时代的生存和发展。

　　与传统IT架构相比，在云的支撑之下，企业资源有效调度、数据高速流动、应用便捷开发、系统快速上线，云以在线公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，让计算和人工智能成为普惠科技，成为企业数字化转型的载体。

　　因此，企业向以云为代表的数字基础设施转向变得至关重要，

　　但阿里云研究中心发现，在企业从信息化向云化迁移的过程中，“上云”仍非易事，在云上获得数字化、智能化的能力仍有难度，企业上云负责人需要一份来自于上云最佳实践、根植于上云成功路径的全面系统且具有可操作性的“指导手册”。目前，企业在上云旅程中只能参考或缺少最佳实践、或翻译晦涩难懂、或仅有精炼框架的内容。

　　为此，阿里云研究中心联合德勤中国、中国信通院云计算和大数据研究所共同完成《企业全面上云成功路径与实践》白皮书，帮助企业清晰上云价值、破除上云障碍、落实上云决策、设计上云规划、实施上云行动并形成云上治理体系与创新，让每一家企业加速上云，并拥有平滑、顺畅的上云旅程。

　　白皮书以阿里云自2009年成立以来，为200多个国家和地区的企业、开发者和政府机构提供服务所积累下来的经验与实践为基础，全面覆盖企业全面上云旅程中的各个知识点和实践需求：

　　- 全面覆盖企业上云7大关键议题，包括上云价值分析、上云障碍解决、上云决策落实、上云规划设计、上云行动事件、云上管理与治理体系以及企业构建云原生架构的方法;

　　- 企业成功上云所需的组织内部策略，上云并非简单地IT行动，它需要在组织内部形成共识并紧密协作，为此我们特别设计了全面上云的成功框架和破除传统企业全面上云的障碍两章内容，帮助企业上云负责人完善组织内部沟通协作策略;

　　- 根植于上云实践的具有可操作性的内容，从上云价值分析、IT上云蓝图规划，到迁移上云、云上IT治理，都来自于阿里云及合作伙伴的一线实践，白皮书不仅仅是指导性原则，丰富了大量经过实际场景和项目验证的实操内容;

　　-完全本地化团队中文撰写，内容契合中国企业实践，作为一家中国云计算公司，我们深知内容来自于中国云计算市场一线并完全由本土云计算专家撰写的重要性，因此，白皮书完全由本地化专业团队中文撰写，结合中国企业上云特征和需求;

　　此次发布的《企业全面上云成功路径与实践》白皮书虽然是中国云计算企业的第一份，但这只是万里长征的第一步，未来阿里云研究中心将继续修订、补充、迭代，以此为基础推出中国云计算企业的第一份“云采用框架Cloud Adoption Framework”，为中国企业全面上云提供建议、分享经验，贡献绵薄之力。