飞书OKR如何赋能企业？OKR制定怎么做才正确？

　　从在谷歌发扬光大到如今，OKR已经吸引不少企业尝试，其中有的企业成功落地OKR从而实现了高速发展，也不乏一些企业因为一知半解抑、缺少专业工具而停留在口头。当下备受关注的飞书OKR，已经成为不少企业落地OKR的强劲助力。

　　在OKR制定过程中，通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的 OKR，了解更多信息。作为一款专业的目标管理工具，飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR。

　　通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，以直观的树状视图呈现，让对齐结果一目了然;在OKR跟进阶段，通过飞书OKR可以实现线上实时更新信息、检查进展，并可使用划词评论及“@”的功能，进行信息的高效交流与讨论;在总结阶段，飞书OKR通过对量化效果的评分，能够快速发现问题、提供反馈，依托可视化的数据看板可进行高效复盘。

　　通过飞书OKR，企业落地OKR将获得强劲助力。那么，对于个人而言，OKR制定又该注意哪些问题呢?首先，OKR的中文名全称为 “目标与关键成果”，所以在制定的时候也是围绕“目标”以及“关键成果”进行。

　　值得注意的是，在OKR制定过程中，不少人会踏入误区当中：

　　制定过多的目标，导致精力无法集中，从而浪费时间和资源;

　　制定缺乏挑战性的目标，导致无法激发员工潜力，妨碍组织高速发展;

　　若目标只是一个简短的语句，则会加大团队成员的理解难度甚至到后期忘记目标的内涵。

　　OKR如何制定才正确?目标不能只是某句话、某个数字或者某个奖项，约翰·杜尔在《这就是OKR》一文中指出，合格的目标必须满足三个条件：是重要而具体的、是具有行动导向、是鼓舞人心的。而关键结果则必须满足五个条件：是明确的、有明确的完成时间、既要有挑战性也要务实、必须是可以衡量的、必须是能够被事后验证的。

　　OKR的制定是一个完整 OKR 周期的第一个阶段，做好这一阶段，才能在后续真正充分发挥出OKR的优势与价值。当然，如果企业对于OKR不甚了解，其实选择飞书OKR 还可以获取由其专业团队提供的实战培训和全程实践辅导，更快更好地实现目标管理。