员工emoha怎么办？ 脉脉CEO林凡建议企业辩证看待职场情绪表达

　　2021年末，“盘点”是重要的仪式感。对职场人来说，盘点过后的重启之路也至关重要。12月27日，脉脉创始人兼CEO林凡在腾讯科技《加载你关心的未来》年终对谈节目中，与盒饭财经创始人何伊凡对2021年的职场热点进行了系统化解读，从员工心态、企业管理、职场趋势等方面，为2022年职场人的成长发展之路提供新的解法。

　　职场新矛盾：职场年轻人边努力边“躺平”

　　对于初入职场的年轻人来说，快节奏的工作让他们无所适从，难以快速在工作中获得成就感和乐趣。“迷茫”和“无意义感”成为困扰年轻职场人的难题。

　　林凡认为现在很多年轻人也想获得成就感，只是还没有找到方法。随之而来的是矛盾的心理：既想努力工作，但又“无奈”躺平。同时林凡形象地举例到：有些员工吐槽公司，其实是忠诚于公司的，如果他不爱公司根本就不会吐槽。

　　因此，林凡认为企业要正确解读这种看似矛盾的心态。“躺平”只是职场年轻人的一种情绪表达，但大部分人在目标面前也会相当明确，“特别想冲到那个目标”。躺平是人性，应该更多看到他们努力的部分。

　　焦虑新解法：35岁不一定危机 解决焦虑在于学习

　　职场老人也有自己的困扰。35岁通常被认为是职场人的分界线。但在林凡看来：危机本身不存在，但是人们关于这个危机的焦虑确实是存在的。因为一旦步入这一年龄，体力和学习速度的相对差距产生，会让部分企业带上“有色眼镜”，从而让35岁职场人产生焦虑、引发危机感。

　　对此，林凡也提出了解法，就是持续学习。而且随着996大小周等工作制度的取消，一定程度上为职场人留出了更多时间和精力去学习成长，获得长期的能力提升。

　　同时，林凡认为，随着脉脉等职场社区的发展，逐渐推动职场文化变迁和共建，未来几年有望把中国职场逐渐改造成一个更加适合各年龄层次、每个人都可以发挥自己能量的地方。现在已经有很多公司的领导甚至CEO，在脉脉上观察聆听自家公司员工的想法和意见，从而适当调整企业文化和管理制度。

　　成长新形式：区别内卷与竞争

　　不管是职场小白还是职场老手，在自我能力提升中常常对目标实现有着迫切的期待，无形中形成了竞争意识。而随着内外部竞争日趋激烈，竞争与内卷的定义开始变得模糊。

　　为了分清二者的区别，林凡用“零和博弈”的经济学理论重新明确了“内卷”的深层边界，“一方经过努力之后获益增多，另一方获益就随之减少，这是内卷。相对而言，适当的竞争应该是双方共同奋斗，并且均从中有所收获。”何伊凡则从职场人的角度补充解释，“内卷和竞争，实际上是表演努力和真正努力的关系。”

　　对于职场人而言，适当的竞争可以促进能力的提升，以此形成良性的竞争氛围。同时，从企业角度来看，适当的竞争同样有利于公司的发展。林凡建议，员工应该避免因比较而产生的威胁感，积极参与到充满学习氛围的竞争中，并努力在其中发挥榜样效应;企业也应该加强主导作用，优化管理，自上而下制定稳定的合作共生模式。“合适的激励、共创的目标机制，可以有效避免员工在发挥效用、争取利益方面走弯路，助推其在竞争中合理提高工作效率。”

　　企业新管理：辩证看待员工状态

　　对于职场人展示出的各类工作状态，林凡认为，其实吐槽、躺平、摸鱼等都是顺应人性的，是与公司管理机制的一种对冲，一定范围内是无伤大雅的。但如果形成了“系统性”，是分配机制或目标机制出现了问题，公司也需要反思。

　　林凡表示，职场上所有大的变化和进展都是来自于认知的打开。从最初的标准化、流程化、量化的绩效导向到现在的目标导向，在管理的机制上引入合适的激励，有更好的共创机制，员工在对目标、奖励认同的条件下，就会产出更高的效率。

　　比如关于职场热议词之一“PUA”，林凡认为企业要多给员工讲方法而不是讲道理，道理到方法就是一步之遥。比如，“多看书”是道理，但建议他人去看微观经济学，这是一个可落地执行的方法，可以解决员工的问题，而不是在PUA。

　　未来存在挑战，新机遇也悄然而至。除了提到的“持续学习”之外，林凡在节目中也建议大家关注更多的行业。在脉脉上，除了普遍关注的互联网行业之外，会发现汽车、能源、电子等不少新经济领域行业也存在着大量机会。

　　同时林凡也表示：机会导向型的时代已经过去，广大的知识工作者正在持续优化流程、改进效率、在关键节点推动着社会变革。未来的十年不再是少数人的热源，而是大众的黄金十年。