“提升内功才是真”IMS CEO李檬对话余建军谈平台整合

　　《湖说》第二季第四期上线啦!!IMS CEO李檬与喜马拉雅FM CEO余建军聊了什么精彩内容? 让我们一睹为快。

　　左：IMS新媒体商业集团CEO——李檬

　　右：喜马拉雅FM CEO——余建军

　　精彩对话

　　李檬：你觉得形成一个平台级的公司，融资的能力对你来说重要吗?

　　余建军：挺重要的，我觉得最终的竞争是人才和资本的竞争，或者是叫战略和执行的竞争。战略就是当你经历多了以后，就不止是要考虑眼前的东西，比如教授经常说的一句话叫产业终局，如果打仗打到最后面，最关键pk的是什么，竞争壁垒到底在什么地方?版权，运营系统，用户获客能力，这几个是核心竞争壁垒。怎么带着别人打仗，形成一个很好的强执行文化的公司，但这些到后面依托什么?就是资本。我们基本上每一轮融资， A轮是别人B轮的好几倍，所以每一轮融资的能力，比别人要多很多。但融资能力，还是跟数据表现有关系，你的思考和洞察。郭广昌讲课的时候提到产业纵深，就是如果你对这个产业有很深的理解，这样投资人就会对你更信赖。

　　李檬：滴滴快的、优酷、土豆、爱奇艺都经历过行业的平台级整合。你会发现在每一个足够能形成平台的市场，竞争都是异常激烈的，你最担心的是什么?

　　余建军：这个行业有一句话叫：防火防盗防BAT。做硬件怕小米，做平台怕腾讯。VC问我如果碰到腾讯怎么办?其实创业一开始我们就想这个问题，怎么建立一个竞争壁垒。首先一定要低调，不要把这个行业做成红海行业，即便要来也来得晚一点，多积累竞争壁垒。其次，尽早做版权合作。现在回头看来，跟我们竞争的也有几十家，但我们思路更清晰，执行更坚决，获取资源的能力更强，我们把速度当成一个关键变量，所以跑的更快一些。

　　李檬：你觉得自己的缺点是什么?

　　余建军：这个缺点还是挺大的，也是我过去不断犯错误的一个地方：追求极致的程度不够。上学的时候，入学倒数，学一两个学期到前三名就不学了，从来没拿过第一名。后来创业碰到很多挫折之后，回头再看那些经历，发现自己一直都是把事情做到八十分就很满意。但这个项目的合伙人小雨，她是一个追求极致的人，喜马拉雅之所以比较顺利，跟这种互补性有很大的关系。

　　李檬：未来的三到五年，喜马拉雅最大的挑战是什么?

　　余建军：互联网的变化太快，要不断地创新。最大的担心就是变化，尤其是它的边界在不断地变化。我们的组织要快速地进化，反应慢就要被淘汰。只有那些最能感受到市场变化，快速调整自己，适应市场变化的团队，才有机会活下来。

　　李檬：对湖畔大学有怎样的体会，读之前和之后有什么不同的地方?

　　余建军：我过去有一点自我封闭，担心任何的分心导致事情的失败，所有任何可能导致项目失败的因素我都会特别警惕，当时觉得湖畔不能让我分心。但前两次课就彻底的把我征服了。第一次课就让我特别震撼，《湖畔三板斧》讲的使命与价值观。创业一开始是做业务，到后面是做人力资源，对人才和组织的理解上升了很大的一个层次。

　　经典语录

　　余建军：在选投资人的时候，不是根据谁钱最多选谁，而是根据谁最喜欢这个东西选谁，要看他对这个项目的热情是不是发自于内心。

　　余建军：一个好的创业者不应该浮躁，一天到晚对媒体说自己多厉害，要把内功练好，把注意力调整到怎么活下来，因为最终谁能活下来，大家是能看得到的。

　　余建军：做好人在互联网时代是活不下来的，在喜马拉雅，有这样一条文化：快速响应，有问题马上解决。

　　余建军：互联网最终PK的是谁能够最有效地创造用户价值。