成功落地OKR工作法需克服5大难题，飞书OKR带来专业助力

　　OKR工作法在谷歌发扬光大，时至今日已经得到企业组织的广泛关注，一部分企业成功落地OKR实现新发展，还有一部分则由于缺少理论、专业工具的支持尚在彷徨。成功落地OKR需要决心和毅力，克服困难是必须的。作为一款专业的目标管理工具，飞书OKR能带来专业助力。

　　落地OKR工作法的过程中，需要组织自上而下全体成员的参与，但在实际过程中，不少企业老板习惯性选择自上而下推行OKR，推到管理层时开始出现断层，越往下断层越大。要克服自上而下的断层，老板就应该先明确企业改革意愿是否强烈，是否想获得更快发展，如果是，就要下定决心，给管理层讲清楚公司的战略和OKR 对于实现战略的价值，将 OKR 坚持贯彻执行下去。

　　在下定决心开始推行OKR工作法之后，部分企业会半途而废。有的企业在运用 OKR 的时候不得要点，实践一段时间后发现效果不明显，不像传说中的神乎其神，就中断或放弃执行。需要知道的是，组织管理改革不是一蹴而就的，若只是抱着试一试的心态来推行 OKR，基本都会失败，只有长期执行，不断完善对OKR的认知，才能真正发挥出OKR的价值。

　　除此之外，把 OKR 当作了项目 To do 管理也很常见，而这就忽略了组织宏观战略的承载，最终导致与战略脱节。因此，在推行OKR的过程中，要明确OKR 是目标管理工具，不对项目管理负责，要把O 和战略对应起来，通过KR明确目标实现路径。

　　在一个完整的OKR周期中，OKR跟进是必要的，但很多企业在周期初制定 OKR，在周期末做回顾，中间就忽略不管，这往往导致目标丢失，执行过程中跑偏。所以在执行过程中，要随时追踪、复盘目标达成状态。

　　最后，很多迅速发展的公司倾向于从精通业务的年轻骨干中提拔 leader，但很多骨干成为 leader 后依旧把大部分精力放在产品细节上，忽略了组织管理，过于沉迷细节反而成为组织瓶颈。所以对于 leader 来讲，角色发生变化后必须明确自己当下应该创造的价值，有些事该亲力亲为，而有些事该放权。

　　企业落地OKR工作法，实战阶段必然会遇到各种问题，且不限于上文所述。为了高效落地OKR，除了更加深入的理解理论之外，借助专业的工具也是不错的办法。

　　飞书OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。

　　当前，多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经在飞书 OKR 的帮助下成功落地OKR。除了简洁易上手，飞书OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，将全方位助力企业高效实现目标管理。