穿越百年孤独的半导体大厂

　　半导体产业的发展历程中，许多公司经历了合并、收购、重组等变革，因此一些历史悠久的公司可能已经不再独立存在，而是成为了其他大公司的一部分。同时，新的半导体公司也在不断涌现，它们可能在未来成为行业的领军者。

　　01

　　从制表机到举世闻名的大厂：“人才”IBM

　　IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年。有人说，从19世纪到20世纪，再到21世纪，IBM的存在，让惠普、微软、苹果看起来更像是IT世界的“子辈”;Facebook、Google和 Twitter/X 更像是“孙辈”。穿越了一个世纪，IBM的历史上有一些精彩的节点。

　　1911年金融家佛林特合并三家公司成立了CTR，主营天平、磅秤、计时钟和制表机的生产与销售。三家公司都有较高技术含量，创始人当时都可以说是科学家，且人数比较多，并购后财务与营收增长都不理想，负债累累，濒临破产。

　　佛林特意识到这样下去不行，正好托马斯·沃森被NCR扫地出门。NCR于1884年成立，至今仍在全球140多个国家和地区运营，2021年营收70亿美元，其创始人号称“现代销售之父”，对沃森影响深远。沃森在NCR工作18年，从基层销售做到NCR二号人物，业绩一贯优秀且在业界名声鹊起。帕特森觉得沃森在销售团队影响力太大，风头盖过了自己，故以5万美元的代价找了个借口让沃森走人。

　　从刚进去被人排挤，到1924年把公司更名为IBM，直至1956年离开人世，沃森一直服务于IBM。在职期间，公司从营收300万美元、员工1300多人，增长到9亿美元(与2016年210亿美元相当)、员工56000多人，无数荣耀加身，完成从打工者到老板的逆袭，把IBM变成“家长式管理的家族企业”，沃森创造了一个奇迹。

　　转折点是PC。1981年进军PC后，IBM在2C和2B同时出击。在华为推出手机之前，世界500强中很少有同时能B端和C端两个市场做到*的企业。1983年IBM在个人电脑市占率高达80%，根本原因是IBM的资源和品牌实力远非竞争对手如苹果之所及，而不是自身对C端市场的理解及建构在此基础上的产品研发与运营模式，IBM在80386及OS/2等一连串的失误，就是上述观点之明证。换句话讲，IBM在个人电脑上的短暂成功有很大的偶然性，当偶然性遇到开放标准后，IBM随即就在个人电脑市场快速走上了下坡路。

　　为了突破种种，IBM一直坚持人才内部提拔，几乎所有高管都内部提拔。

　　老沃森是一个典型的家长式领导，靠人治管理IBM，重视销售和研发等能给企业带来看得见摸得着效益的人才。在管理上老沃森非常自信，不重视人力、财务和工业工程方面的干部。小沃森虽建立了“业务+职能”的组织架构，并建立了学院以培养人才，但由于职能线的高级领导多源自业务线，等他们轮岗到职能线做高管之时，底层“三观一论”(世界观、价值观、人生观和方法论)已基本定型，管理特别是组织管理的分水岭不是术而是道，而道与“三观一论”密切相关，靠干部在实践中“悟”和上司的“践”。

　　管理理论滞后，没有发育出IBM这样巨型复杂组织当如何管的先进理论。这里有一个证据，IBM董事会决定换帅时，内部固然找不出合适的接替人，甄选委员会很长时间放眼全美都找不到合适人选——包括GE韦尔奇在内，董事会都不是特别有信心。

　　IBM在1991年到1993年连续三年巨额亏损，是市场让IBM在还之前在管理上所欠下的帐。代价实在太大，如果没有之后雄才大略的郭士纳，IBM早就消失在尘土中了。

　　02

　　兼并整合，换来英飞凌

　　德国西门子股份公司(SIEMENS AG)创立于1847年，是全球电子电气工程领域的*企业。由维尔纳·冯·西门子(Werner von Siemens)和约翰·格奥尔格·哈尔斯克(Johann Georg Halske)在柏林成立的西门子和哈尔斯克电报建设公司，主要生产由西门子发明的指针式电报机。

　　20世纪50年代，随着战争的结束，西门子在德国南部巴伐利亚开设了新基地，计算机和半导体设备也开始于此阶段。此外，该公司还生产洗衣机和心脏起搏器等电子设备。

　　1966年，最初成立的Siemens & Halske和西门子-舒克特Siemens-Schuckertwerke(SSW，成立于1903年)以及Siemens-Reiniger-Werke(SRW，成立于1932年)合并成立了Siemens AG，也就是现在的西门子股份公司。

　　1969年，西门子还为半导体业务建立了专门的事业部，但在1979年AMD买下了西门子在美国分部的股份。

　　1999年，西门子的半导体业务被分拆。4月1日，英飞凌科技(Infineon Technologies)在德国慕尼黑正式成立。随着公司的独立，该公司也可以更加自由地吸引西门子以外的新客户。

　　公司成立的*年，就生产并供应芯片卡(包括不限于手机SIM卡、支付卡、安全芯片以及护照、身份证和其他官方文件的芯片)。虽然是独立运营的*年，但英飞凌*财年就实现7000万美元的利润。公司成立第二年，2000年便成功在德国法兰克福证券交易所上市，成为欧洲*的半导体公司之一。

　　2000年，英飞凌开始专注于移动通信、互联网接入、电子银行、电子和移动商务以及创新的安全和身份验证系统。在同一时期，公司还推出了*个蓝牙芯片组。

　　2004年，英飞凌以8000万欧元现金(1亿美元)收购了中国台湾集成电路设计公司ADMtek Inc(上元科技)，这也是该公司首次收购亚洲半导体公司的控股权。新公司在新竹设立，专注于宽带客户终端设备(CPE)集成电路的开发。

　　2016年8月上任的英飞凌科技CEO莱因哈德·普洛斯(Reinhard Ploss)一直试图成为一名行业整合者。

　　2015年1月，英飞凌完成对美国国际整流器公司 (International Rectifier) 的收购。该并购为英飞凌增加了更多电源管理系统技术，进一步加强了其在功率半导体方面的优势，并整合了第三代化合物半导体(即氮化镓)领域的先进技术。

　　2016年10月，英飞凌科技收购了荷兰MEMS 设计公司Innoluce ，用于补充其为蓬勃发展的自动驾驶技术传感器市场的*优势。Innoluce由飞利浦分拆而来，主要销售基于谐振MEMS反射镜和相关信号处理集成电路的固态激光扫描模块。

　　2017年英飞凌科技曾经试图收购美国Cree公司的半导体部门，但是Cree最后表示无法满足美国国家安全委员会的要求，此项并购也随之流产。

　　2018年2月，英飞凌科技还收购了Merus Audio公司，进一步巩固英飞凌科技在人机交互(HMI)领域的技术专长。

　　目前，英飞凌拥有了相对全面的产品线。

　　03

　　交杂兴衰的“百年老店”东芝：豪赌失败

　　结果不都是尽人意的。英飞凌在历史上的一段时期内，把东芝视为最强有力的对手，然而2021年，据日媒报道称，东芝正考虑按主要业务将公司分割成基础设施、器件及半导体存储器三部分，而后重组为三家企业。对于一家大型日本公司来说，拆分为几家上市公司这还是*次。媒体对此评论称，“拆分东芝意味着日本大型工业集团的时代结束了”。

　　2023年12月20日，拥有148年历史的日本制造企业东芝集团正式退市，结束其自1949年以来的74年上市历程。

　　回顾东芝的开始，1875年，一位名叫田中久重的发明家，在东京创立了一家工业制造所，专门生产电信设备和电灯泡。这是日本历史上*家电信设备公司，也是东芝的雏形。1882年，田中久重的继承人田中大吉将其改名为田中制造所，并在1904年正式成立了芝浦制作所株式会社。这家公司主要从事重型机电制造，逐渐成长为日本工业界的领军企业。

　　东芝发明了许多个日本*：*个白炽灯，*台电风扇、水轮发电机、电动冰箱与洗衣机、晶体管电视等等。其最为人所知的成就是全球*台笔记本电脑T1100，这一产品奠定了日后笔记本电脑的标准形态，也造就了东芝此后近十年的PC霸主地位。在中国市场，消费者最熟悉的东芝产品也是家电与电脑产品。

　　*时期的东芝，不仅雄踞家电领域，还涉足了半导体、医疗器械以及核电能源、基建领域，是日本制造业巨头之一。

　　东芝还曾是世界上最早拥有闪存研发技术的公司。1984年东芝就研发出闪存技术，却因公司领导层在半导体业务上决策失误，过于重视当时成熟且盈利的动态随机存取存储器(DRAM)业务，因而未能尽早布局闪存业务，一再错失市场良机后，最终在半导体领域被美韩竞争对手超越。

　　2023年12月8日东芝就与罗姆公司联合宣布了投资总额为3883亿日元的功率半导体扩产计划。报道称，日本经济产业省将向两家公司提供最多约1300亿日元(约合65亿元人民币)的补贴。

　　功率半导体作为提高电子设备节能性能的元件被广泛使用。随着全球脱碳趋势的加速，预计到2035年，该市场规模将增长至13.4万亿日元，相较于2022年将增长五倍。然而，日本企业在市场占有率方面远远落后于西方企业。东芝将扩建位于石川县能美市的工厂，以加强目前主流的硅功率半导体芯片的生产。预计将于2025年3月开始供应。

　　功率半导体，会给这位百年老店带来逆袭吗?我们拭目以待。