乐视视频PGC内容播放量破10亿 或打造行业新生态

　　对视频网站来说，流量与内容向来是紧密关联在一起的。从最早的影视剧、综艺内容版权的购买，到自制网剧、综艺内容，再到引入PGC机构合作。视频网站的内容来源和流量分布变得更加多元化。虽然单一PGC内容很难创造爆款效应，但由于开放聚合了大量的PGC，其流量组合在一起的话，仍然是一股不可忽视的力量，甚至已成为影响视频网站竞争格局的一粒关键棋子。

　　近日，乐视视频发布的一组数据显示，成立8个月后，乐视视频PGC视频播放量突破了10亿大关，也成为视频网站领域在PGC生态化运营上的成功典范。有人说，看起来PGC不起眼，远不如一个爆款的大剧更吸引注意力。但实际上，版权购买是有天花板的，自制网剧也有数量限制，唯独PGC存在巨大的想象空间。一旦爆发的话，很容易成为行业里的搅局者。

　　从乐视视频PGC的几个数据谈起

　　今年年初，乐视视频就抛出了面向优质PGC机构的橄榄枝，喊出了70亿元加码PGC自生态的口号，目的是通过建立生态扶植体系，促进PGC内容的快速成长。当时，乐视视频这一宏大PGC计划的发布，就在行业里引发了广泛关注。

　　8个月后，乐视视频PGC交出了一份令人满意的成绩单。数据显示，乐视视频PGC整体播放量突破了10亿。而如此快速的增长在乐视视频PGC身上并非首例：早在其刚刚成立不到2个月时，就有160家顶级PGC团队扎堆进驻，原创视频超3万条;一个月前，乐视视频PGC播放量还停留在5亿，一个月后，播放量就骤增到10亿，增速变得更快。

　　可以说，在视频网站眼里，PGC越来越是兵家必争之地，也是影响整体播放量和用户覆盖两项指标的关键因素。但同样是盯住PGC内容和团队，乐视视频的打法更体系化、更有效，支持力度也最大，因此更受PGC机构的追捧。因为对PGC来说，他们只看重两个维度的价值，一是能不能帮助获取用户和粉丝;二是能不能实现最大化的商业变现。而正是越来越多PGC团队的汇聚，让乐视视频逐渐成为国内最大的PGC集群之一，也成为PGC领域的一个搅局者。

　　为什么是乐视视频迅速“上位”？

　　有人觉得奇怪，乐视视频并非是视频网站里的NO.1，凭什么能在PGC领域增速如此之快，并在PGC内容播放量上连破纪录，隐隐有成为“带头大哥”的趋势?根本还在一个“势”上。

　　事实上，乐视视频在PGC内容上已经形成了成熟打法，一方面，乐视视频开放了优质的广告主资源，通过分成模式，PGC机构可以拿到对等的收益，制作内容的积极性更高;另一方面，乐视视频拥有黏性更高、分众、分层的付费会员社群，可以为PGC提供更精准、更高效的内容运营服务，实现播放量和用户覆盖的最大化。这种更具诱惑力的“势”，吸引了一大批优质PGC机构的汇聚。

　　而播放量的大幅增长恰恰是因为乐视视频PGC在这一“势能”下，带来了明显的三个层面的驱动力，最终让乐视视频PGC迅速“上位”。

　　首先是内容优质。据悉，乐视视频PGC几乎涵盖市面上重点知名的PGC头部内容，比如王尼玛的暴走漫画、关八热话题、飞碟说、壹读等头部资源。紧随头部内容之后的则是一大批成规模、正向头部靠拢的PGC团队，虽说更加长尾化，但未来增长潜力巨大，比如演讲领域的一席YiXitalk、人文话题的二更视频、影视娱乐的毒舌电影、星座的同道大叔、军事话题的军屋次位面等，均是垂直领域里的佼佼者。

　　其次是内容更多样化、精细化。过去，PGC内容存在粗制滥造、同质化的现象，导致商业变现并不理想。但随着乐视视频在PGC领域的专业化、精细化战略的实施，PGC已经成为其继影视剧、综艺内容之后的重要补充力量。而且，PGC内容更适合走垂直化路线，门槛更低，输出更灵活。目前，乐视视频PGC已经涵盖了科技、生活、风尚、旅游、体育、娱乐、网剧、音乐、动漫等多个类别，之后还会上线国内首档COS美妆类节目《小魔样》、泰拳冠军洪宏星领衔12位比基尼名模出演的《牛男健身》、旅行类情感真人秀《伴旅》等个性化、分众内容。

　　最后则是乐视视频全生态的运营能力。这一点更像超级IP的生态运营和全产业链开发能力。也就是说，同样的PGC内容和团队在不同平台的播放量和收入产出是不同的。原因在于乐视视频可以提供超级电视、超级手机等多场景、多终端的支持——乐视在电视、手机上所积累的高忠诚度用户可以转化为PGC内容的播放量。此外，在全生态运营能力上，乐视视频也早已驾轻就熟，创造了全网200亿播放量、30亿元收入的《芈月传》，以及《亲爱的翻译官》等现象级大剧的成功，也显露出了乐视独特的生态运营力。

　　谁执牛耳？PGC视频的三个发展方向

　　目前来看，PGC内容在视频中所占的比例还不够高，虽然行业里出现了不少头部优质PGC机构，但仍然有大量有创意、高价值的内容被“淹没”，更没有体现出应有的商业价值，根本原因是作为入口的视频网站，还未形成一套成熟的资金扶持、资源和能力输出的体系。整体来看，目前PGC行业的运营模式在持续优化中，商业化运营的短板也在逐步补齐。可以说，2016年对PGC来说是探索和实践的一年，而2017年则将聚焦PGC团队的变现能力，这或将成为整个行业的核心突破口。

　　这背后也体现了三个重要的发展方向，并会影响视频行业的未来竞争格局。

　　首先是内容多元化态势明显，以乐视视频为例，多元化的内容布局相当完善，不仅有独家版权内容、出品、自制、电影，更引进了优质的海外剧内容，如超口碑大剧《美国罪案故事》、以嘻哈文化及美国流行音乐为题材的《嘻哈帝国》第二季，以及引进美国历史频道的独家纪录片。当然，PGC内容也是重要的补充，尤其是在覆盖多元化、垂直化内容上，PGC依然会是中坚力量。

　　其次是合作形式会走向多样化。以往，内容、团队与视频平台间的合作关系较为单一，停留在版权购买、收入分成等层面，但未来合作方式会更加深入和多样化，拿PGC来说，除现在已有的制作团队自行入驻外，未来乐视视频还将与PGC团队深度合作，共同研发独家内容。其实合作形式上的变化并非偶然。在今年6月的乐视视频剧毒盛宴发布会上，乐视视频就声明，未来将加大与内容制作机构的合作力度，并采取“保底+分成”的合作模式，给合作机构提供更大的发展空间。

　　最后一点则是内容的精品化。熟悉视频行业的人有一个明显的感受，内容精品化是娱乐产业的主要发展趋势，不管是PGC还是自制剧，制作成本不断攀高，品质也变得日益精良，与正规、专业制作机构的距离正在不断拉近。而且这种精品化不仅仅局限在画质和渲染上，更会聚焦在剧情、分众化、定制化方面。其中，PGC作为多元化精品中的重要角色，会起到更大的作用。

　　总体来看，PGC内容正从青涩走向成熟，PGC机构也变得更专业化。未来，PGC所创造的视频内容在播放量中的占比将继续提升。在这一态势下，乐视视频PGC虽是后来者，却正在以迅猛的发展速度后发制人。而在乐视生态的加持下，乐视视频PGC或将在PGC行业打造新的生态。