采购步入4.0时代 京东用“678”理论明确智慧采购落地路径

　　近日，2017(第三届)互联网+企业采购高峰论坛在京举办。会议现场，京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正与各界嘉宾分享了京东企业购的“智慧采购”三大新标准：有温度、懂你和无界，并宣布京东将依托6大技术、8大平台，实现采购7大环节的全面智能化改造，与合作伙伴共同携手，建立人性化、精准化、生态化的智慧采购体系。可以说，京东企业购智慧采购的提出，将进一步促进制造、金融、大交通等传统行业的采购系统全面升级，从而拉动全行业全面推进智慧供应链体系的落地实施。

　　京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正做主题演讲

　　今年下半年，国务院办公厅对外公布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。《意见》明确提出，到2020年要形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系，国家政策的利好意味着通过“智慧采购”激活传统企业的供应链，建立现代供应链的全新发展模式，已经大势所趋。但从目前的行业现状来看，无论是企业或个人对“智慧采购”的理解都还停留在概念层面，尚未形成系统化的理论和可实践的执行方案，而京东企业购方面所提出的“三大标准”，可谓是业界首次明确将“智慧采购”的内涵进行定义。并且，京东企业购以“678理论”作为智慧采购的具体指导思想，与业界多家知名企业在供应链系统智慧化改造层面进行了合作实践，为智慧采购成功匹配了试点对象，输出了具体的落地途径，并以合作的良好效果，再度验证了“智慧采购” 的可行性。

　　678理论孵化三大标准 京东企业购引领4.0智慧采购时代

　　宋春正认为，目前采购发展阶段已经由1.0线下传统采购，发展为2.0线上采购，并逐渐开始进入3.0电商化采购时代，随着科学技术的不断创新，技术驱动着采购行业的每一次变革，而京东企业购首次定义“智慧采购”的行业标准，标志着传统采购行业已经迈入了4.0的智慧采购时代。

　　相比于传统采购，智慧采购是有温度、懂“你”和无界的。有温度的采购是通过系统前置、数据采集、智能决策，让采购者与使用者实际需求相匹配，让使用者的感受更加美好。懂“你”的采购是知你所想，予你所需，通过智能画像、BI推荐、智能寻源，为企业匹配更好的采购服务，让采购人更加贴近企业需求。“无界”的采购围绕场景、赋能、共享和生态，以场景化产品、功能组件化、数据标准化、协议通用化为目标，满足不同客户多场景采购需求，建设共享生态。

　　总体来看，京东企业购将依据智慧采购的行业新标准，以678理念，基于6大通用技术标准的8大智能化支撑平台，对采购中7大核心环节实现智能化改造，从而使采购行为更加人性化、精准化、生态化。

　　智慧采购赋能制造业提供场景化采购解决方案

　　对于京东企业购来说，智慧采购绝不仅仅停留在概念层面，今年，在智慧采购的实际落地层面，京东企业购也是颇有建树，与制造业及工业领域的多家知名企业都开展了供应链系统智能优化的实施工作。比如，京东企业购在为三一集团提供商用设备采购、办公用品采购、员工福利采购、 油卡话费采购和 MRO采购等多场景需求的一站式解决方案过程中，形成了制造企业“在电商买，在电商卖”的新模式——京东将利用其灵活可配置的零售基础设施，为三一集团提供体系化的工业电子商务解决方案，三一集团将配件作为工业品电商的试金石，通过京东强大的信息化系统和电商无限货架的优势，为客户提供更便捷的配件查询和购买，通过京东金融解决客户与厂家双方的账期诉求，再通过京东遍及全国的物流网络将产品和服务延伸到传统渠道难以触达的客户群体。可以说，京东企业购与三一集团的合作模式，有效完善了制造业领域的产业生态链条，实现了从采购到销售到配送的完整流程化作业，并帮助企业利用信息化的方式指导生产建设，促进了行业内外的良性互动。

　　京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正(左)与三一集团执行总裁易小刚签署合作协议

　　宋春正表示，随着技术的改善，中国商品的质量和功能一定会越来越好，京东企业购关心的是如何在整个供应链环节，实现商品高效流转，如何用柔性制造的逻辑实现商品生产成本的最大化降低。而京东企业购已经在上述领域已经做了很多工作，其中有京东六大平台技术，包括京东云、京东人工智能的平台、可追溯资源的整个协议，还有未来金融模块、物流模块、仓储模块，京东自己能打造的模块将全部对外开放。事实上，这正是京东企业购在公开场合反复强调的“无界”生态模式，未来，京东企业购 将发挥平台资源和行业领先优势，为企业合作伙伴持续开放赋能，打造数据共享互通的供应商生态。

　　相关专家表示，一旦智慧采购落地，对目前国家目前大力倡导并积极推动的智慧供应链及现代供应链建设意义重大。“在中国制造2025战略背景下，通过优势供应链的打造来驱动制造业的转型升级已成各方共识。但优势供应链的构建是涉及产业链上下游各环节，需要多方协同和配合的复杂工程，目前还处于概念探讨阶段。对此，京东首先从采购端明确智慧采购的实践路径，不仅对升级企业的采购供应链效率能发挥积极作用，也让整个智慧供应链和现代供应链的建设迈开重要的一步。”

　　从采购端开始，最终实现供应链上下游企业之间的信息互通和数据共享，打造智慧采购供应链，也是京东企业购未来致力实现的目标。宋春正就此表示，未来，京东将不断地输出采购服务能力，与业内的各方建立协同赋能生态，实现深度融合，“竞争求异”，发挥各自优势，共同构建未来智慧采购生态，迎接智慧采购时代到来。