海信“变形记”：揭千亿青岛名企的变革之路

　　现在的海信，早已与人们印象中的那个“彩电巨头”或者“家电领军者”相去甚远。

　　在家电领域，它的优势依然强悍。电视市场占有率连续13年位居中国市场第一、全球市场第三;冰箱市场占有率居中国市场第二位;空调市场占有率居中国市场第四位……

　　与此同时，消费者“看不见”的“另一个海信”，生长得更为迅猛。城市智能交通市场占有率连续七年居国内市场第一位，宽带接入网光模块市场占有率连续五年居全球市场第一，商业POS机市场占有率居中国第一……

　　就在去年，在海信实现的990亿元的销售收入中，这些“陌生”的产业，占到了整体销售收入的23%，利润更是贡献了38%。而今年前三季度，初步预计，它们的利润贡献率就将占到海信的“半壁江山”。

　　这个全新的海信，带来“陌生感”，更激起“好奇心”。

　　在经济新常态的发展语境之下，绝大多数企业受制于市场的巨大压力，还在苦苦寻求破解有效供给的良方。置身中国竞争最为激烈、利润已薄如锋刃的家电电子行业，海信却成功逾越这一关口，实现发展动能的转换，产业结构的升级，不断用新的有效供应，适应需求、甚至创造需求。

　　这一切如何发生?

　　从外部观察，转换动能、重塑格局，海信是以一种十分平滑的方式进行的。大幅的震荡、剧烈的转折，这些人们认为必然会伴随企业转型的戏剧性情节，并没有发生。

　　没有牺牲增长——海信连续多年增长的势头得以延续，企业规模已强势扩张至千亿级。去年，海信集团实现销售收入990亿元，在中国电子信息百强企业中名列第五。据说，按照很多企业的“做法”，海信原本两年前就可以销售收入过“千亿”。但周厚健一直压着“不让”。他需要的不是数字，而是海信的未来。

　　旧引擎也没有失速——以彩电为核心的既有产业，并不是要甩掉的“包袱”。通过技术升级，它们形成新的优势。依靠完全自主研发的ULED平板显示技术，海信在平板电视领域实现了技术上与国际巨头的“齐头并进”，而全新的激光电视产业，则让海信在技术层面实现了对平板电视的彻底颠覆，进而有了重新定义电视行业游戏规则的可能。

　　新供给更是动能强劲——不是解不了近渴的“远水”，新产业已经用强劲的利润贡献，实现着对海信的重塑。目前，智能交通，海信已经做到了全国第一，且达到了30亿元的规模;医疗电子，海信主推的医疗显示和海信CAS(计算机辅助手术系统)已达世界级水准，成功进入了包括北京301医院、清华长庚医院、复旦大学附属儿科医院等在内的全国三十多家三甲医院;光通信、光模块市场份额在全球排第五，中国排第一，在宽带接入网光模块领域已经做到了全球第一，年收入超过50亿元……

　　走进海信内部，当我们梳理海信“变形”背后的逻辑链条和动力机制时，赫然发现，海信还是那个海信，还是那个一直以来人们熟悉的海信。某种意义上，正是这份不变的坚持，驱动着海信不断的变革。

　　“结构调整当前看是一碗饭，长远看就是一条命”——几乎从执掌海信的第一天开始，周厚健就在反复强调这一观点。这也让海信一直以来都把新产业的培育当作生死攸关的大事。无论处在经济周期的哪一个区间，海信对未来总是充满了生存的焦虑，总是对新的方向保持敏感。可以说，产业的升级、结构的调整伴随着海信每一步的发展，是它永恒的主题。目前这些新的产业，无一例外都是在经济步入下行周期之前很久，就已布局落子。

　　坚定的技术决定论——按海信的说法是“技术立企”。也许是家电行业长久以来核心技术受制于人的压力，海信始终固执地坚信只有技术的突破才能真正在竞争中确立优势。过去，正是孤注一掷在芯片、显示模组上的技术突破让海信占据了中国彩电的龙头。而现在，智能交通等新产业，无一例外海信都是在核心技术实现突破后才真正涉足，而且走出了当年彩电业的窘境，从一开始就站在了世界技术的最前沿。

　　慢公司——正是这份对技术的执着，让海信在这个信奉“天下武功惟快不破”追逐快速扩张的时代，像一个“另类”。坚持“技术孵化产业”的“老路”。在研究院储备技术、探索方向，组成研发团队，技术相对成熟时成立公司，然后再以三年为周期一轮轮进行规划、演进……这些目前看起来风光无限的新产业，无一例外都走过了这样的路径，所用的时间，都在10年左右。当然不是不想快，只是海信相信技术公司的生长有自身的规律，急不得。

　　10年才培植出一个产业，确实太慢了。但是，10年的时间平滑地完成了企业的再造，还能说慢吗?

　　“企业就像人一样，选择什么道路，什么样的产业，什么样的管理方式，一定按照你的长项去选择，这个长项是你长期积累的东西，那个时候可能你就会比别人做得好一些，”周厚健说，“企业的战略不能每时每刻都在变，要坚持做自己。海信的长项是技术和研发，技术创造价值是最大的，它不遵循边际效益递减的规律。”

　　在接受记者采访时，周厚健这样为海信的变化作结。他突然让记者想起德鲁克的一句话“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”

　　就在不久前，海信集团董事长周厚健为海信的未来“定调”。

　　他说，自己的使命就是要带领海信把激光电视、智慧城市产业、医疗电子产业等产业尽快做出态势，驱动海信达至一个新的高度。

　　这是人们陌生的“另一个海信”。10多年前，它们还都只是研发人员头脑中的“灵光乍现”，10多年后的今天，它们却已在塑造海信的未来。

　　新动能的培育是供给侧改革过程中，所有徘徊在发展十字路口的企业最艰难的抉择。海信的样本因此具备了细读的价值。