海信“变形记”：揭千亿青岛名企的变革之路

　　这时候，海信固执坚持的“研究所—公司”技术孵化产业的路径优势显现无疑。虽然短时间看不到产业化的方向，但医疗电子这个方向，从未被放弃，而是在研究所层面始终被保留着。就像一个种子，等待破土的时机。

　　“现在海信的研究所里，还有好几个天马行空的项目‘放在那里’，它们也可能被时间、被市场淘汰，也有可能在下一个一十年，决定海信的命运。”一位海信的负责人说。

　　真是应了“机遇总是垂青有准备的人”这句俗话。就在海信医疗电子期待突破时，距离海信集团不到10公里的地方，青岛大学附属医院副院长董蒨教授正为他的课题发愁。

　　董蒨当时正承担着一项国家“十二五”科技支撑计划课题——“小儿肝脏肿瘤手术治疗临床决策系统开发”。课题目标要求不仅要实现该领域重大突破，即将肝脏病患的CT数据变成三维的数字肝脏以指导临床手术，建立新一代小儿肝脏肿瘤三维重建手术评估系统，开发小儿肝脏肿瘤模拟手术导航系统，最后还要形成一个大的人类肝脏数据库系统。

　　而他与团队缺少技术方面的支撑，尤其是计算机与显示技术缺乏，课题立项一年半，仍然没有多少进展。

　　直到2013年1月，董蒨与周厚健一次偶然的见面打破了僵局。双方技术人员很快进入联合研发阶段。2013年10月，海信集团与青大附院成立了“数字医学与计算机辅助手术山东省医药卫生重点实验室”。半年后，双方合作的成果海信CAS现身，并在董蒨的手术中应用。

　　“很多手术，没有这个系统，我以前也不敢做。”董蒨说，传统的方式首先会拍CT，都是一张张平截图，医生做手术时，只能在脑子里将其“还原”成三维的肝脏，这种手术存在极大风险。而海信CAS简单说就是3D肝脏，将1000多张原始CT片中的数据输入系统，自动建立虚拟立体肝脏，手术前，医生就能精确了解肝脏和肿瘤的各种情况，甚至连一根微小的血管都能看清。而董蒨为CAS的改进和应用起到了重要的指导作用。

　　2014年3月，青岛海信医疗设备有限公司正式注册成立。随着产业化推进的速度，海信已经获得了来自行业和医疗机构的认可。

　　海信拥有完全自主知识产权和核心技术的计算机辅助手术系统( Computer Assisted Surgery，简称CAS)被权威机构认定达到国际领先水平，并已拿到国家医疗器械产品认证证书和生产许可证。专家的评价是，这一系统彻底改写了外科医生手术的思维模式和方法，打破了中国高科技数字医疗设备完全依赖进口的窘境。

　　目前，海信计算机辅助手术系统已在国内清华长庚医院、复旦大学附属儿科医院、青岛大学附属医院等全国30多家三甲医院临床使用，完成手术已达1000余例。

　　>>光通信

　　在行业最低谷进入

　　海信涉足新的产业并没有忽视资本的力量。只不过一脉相承，海信并购时最看重的永远是人才、永远是核心技术。

　　海信是在2003年光通信行业最不景气的时候，决策成立光通信公司正式涉足光通信行业。那时行业广为流传的说法是“见光死”。

　　这一选择虽有机遇但挑战巨大。机遇是，在行业收缩时进入可以有效降低投入强度，招聘到一流专业人才，同时可以利用行业调整期培养发展起海信自己的研发队伍。挑战则是行业低迷期，市场开拓异常困难，要承受短期看不到回报的压力。

　　回到海信技术立企这一以贯之的发展理念，权衡之后做出这样的选择就显得顺理成章。

　　2005年全球首家推出商业化GPON OLT光电转换模块。从而一举确立了海信在光通信器件领域FTTH(光纤到户)的专家地位，并成为Alcatel的独家供货商。2007年，全球首创10G PON高速突发模式光收发一体模块，大大加快了10G PON技术的商业化进程。

　　近年来，海信先后收购了光模块著名的代工厂商东莞新科、美国优秀的激光器芯片生产厂商Muliplex和巨康，进一步奠定了行业领导者的地位。

　　2015年，海信在接入网方面保持了世界第一，光电业务增长18%，产品增加超过75%。

　　复盘“另一个海信”的成长轨迹，这些看似不相关的产业就像一块块“拼图”，当我们把它们有机地拼凑在一起时，一个新的图景开始浮现。

　　海信这样描述它：以智能交通为敲门砖，以智慧城市运营平台(IOC)为基础，集成海信远程医疗、光纤入户、智能家居等相关产业，快速切入智慧城市市场，海信计划在3年内形成海信智慧城市产业化比较完整的整体解决方案，成为国内智慧城市产业领导企业。

　　那时的海信，可能又要完成一次令人瞠目的“变形”。