乐视视频“就视不一样” 新品牌瞄准“下半场”生态升级战

　　“拒绝盲从和被定义，执着突破和改变，年轻，从来都不只是一种样”。2月15日，在乐视视频发布的品牌TVC中，“就视不一样”成为乐视视频全新的品牌主张，这句充满放肆与乖张的口号，与其说是乐视视频对全平台升级的探索，不如说是对于视频行业“下半场”的应战。

　　自视频平台遍地开花到如今的梯队差距日趋明显，在线视频行业的发展已逾十年，对于接下来的时间，无论是乐视视频“生态发展第二阶段”的进击，还是优酷“少年时代的十年”定位，在无数的磨合与探索中，如今的视频行业模式已经告别粗犷，进入了精耕细作的新阶段。

　　六个年轻人，如何开启乐视视频新品牌？

　　在乐视视频这支TVC中，来自不同行业、各具特色的年轻人大胆表达自我，“聆听不一样的声音、绽放不一样的色彩、拥抱不一样的自我……”

　　这种去“标准”、去“大众”的倡导与迎合，其实也是乐视视频对年轻化这一理念的切实践行。

　　当下的年轻人拒绝被定义、拒绝被贴标签，随性、张扬，极具个性，喜欢尝试和探索，追求创新和自我理想的实现;也正是这群主张“不一样”的新青年成为视频行业未来用户的主要族群。

　　乐视视频恰到好处的拿捏到年轻群体这一个性定位，将品牌升级服务对准了拒做普通人的年轻人，用一句放纵的“就视不一样”鼓励青年群体勇于打破常规，突破自我。而与这种态度一脉相承的是，乐视视频品牌焕新后将更加从用户视角出发，将年轻化作为未来发展的重要方向，并在内容、技术、视觉、产品和用户运营等各个方面进行全面升级。

　　如今的乐视视频已经步入第13个年头，无论是在互联网行业还是泛娱乐产业中，都扮演着探索者和领路人的角色，在生态发展的第二阶段，除了态度上的契合之外，乐视视频也将在内容、产品等方面实现多轮驱动，为用户提供升级版的优质体验。

　　优酷、腾讯纷纷品牌焕新，年轻受众成争夺目标

　　去年11月，腾讯视频进行品牌升级，将slogan改为“不负好时光”，以更为年轻化的定位亮相大众;12月成立十周年之际，优酷推出了色彩更为轻快明亮的LOGO为自己庆生，同时，更新品牌主张为“这世界很酷”，意在突出优酷用户充满好奇感的年轻声音;2017年初，乐视视频也紧锣密鼓的为自己开了个热闹年，一如既往的老大哥做派，在引领行业进入生态竞争时代之后，不破不立的乐视视频用一句极具个性的宣言，将苗头对准年轻群体，期望2017年遇见“不一样”的自己。

　　无论是蜂拥的品牌升级，还是口号的有的放矢，在竞争激烈的“深水区”，视频网站的年轻化已是大势所趋。

　　根据CNNIC发布的39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到2016年12月，我国网络视频用户规模达5.45亿，在网民年龄结构方面，29岁以下网民占比高达53.7%;而在付费用户上，综合艺恩、艾瑞、企鹅智酷相关数据，国内视频付费用户规模已突破7500万，人均花费156.72元，其中，39岁以下付费用户占比90.7%。

　　文娱本身就是一种年轻化产业，面对亟待开发的庞大的利益群体，各视频网站纷纷押注年轻受众。

　　而在锁定这一群体的对策上，多元内容与用户体验一个都不能少。

　　一内容年轻化。专为年轻人定制的IP资源、自制网剧、网综等大行其道，题材覆盖热血青春、唯美玄幻、纯情绝恋......各大视频网站纷纷将内容版图扩展至各种题材。如今，力主“自制替代纯采购”的乐视视频更是将触角延伸至动漫、音乐、体育等各个垂直领域，分众、分龄的内容策略将网罗更广的年轻群体。

　　二产品年轻化。依托13年的内容沉淀，升级后的乐视视频最大的特点便是呼应“就视不一样”而设置的“千人千面”的内容推荐，每个人都可以“拒绝盲从”，每个人都有更多选择的权利;同时，极具个性化的推荐系统与社交化功能的再开发，在功能、交互等维度最大化的迎合了年轻用户的需求。

　　如今，似乎谁抓住了年轻受众谁就是最后的赢家，因而各平台对于年轻化内容的探索不遗余力。

　　强势内容+娱乐基因，生态化布局成盈利新入口

　　自去年一部爆款网剧《太子妃升职记》引领自制剧的爆发后，乐视视频对于内容的探索便一发而不可收，内容优势强势崛起。《芈月传》、《亲爱的翻译官》、《好先生》等成现象级网剧，2016年的乐视视频又做了一次大赢家;2017年伊始，乐视视频出品内容的组合拳便崭露头角：电视剧方面，《孤芳不自赏》网台联动，完结时网络播放量高达150亿;《漂亮的李慧珍》口碑流量双丰收，也长期占据同时段收视榜首;打破二次元壁垒的网剧《三生三世桃花缘》目前网络播放量已达3.6亿;而于情人节上线的网剧《我与你的光年距离》则凭借精良的制作和超高颜值获得全网话题热度……综艺方面，开年“黑马网综“《单身战争》率先卡位婚恋交友题材，不仅网络播放量期期破亿，其内容对社会也产生了许多指示意义，引起了广泛关注和讨论。

　　对于在线视频平台来说，无论是对于IP无止境的追逐，还是对独播模式的不断探索，内容始终都被视作吸引流量的最大推力。但是，如果依靠一款接一款的爆款作品来支撑平台，对于资源有限的平台而言几无可能，爆款结束后，用户又会趋之若鹜的去奔向另一个平台。因而，仅仅依靠内容的一锤子买卖已经成为过去时，或者说，内容仍然是基础，但在接下来的竞争中，对于全平台、全生态的连接，才是实现用户留存的最大推力。

　　相较于腾讯视频的强社交属性、优酷的泛娱乐体系，乐视视频的生态全布局显得更为有力，依托乐视生态力量，达成了PC、Pad、Phone、TV、VR、影院和汽车的七屏全覆盖，实现了随时随地内容的如影随形。

　　正是基于全生态的打法，乐视视频才能在不断的颠覆中取得一个个的胜利：率先购买版权并最早实现盈利、最早启用会员付费模式快速获取规模化高价值人群、最早布局自制剧并打造诸多爆款......

　　在“就视不一样”的新品牌主张背后，乐视视频将进一步深挖用户需求，加大内容布局的同时，分龄分众进行用户运营，通过全屏覆盖将优质内容无缝衔接用户的全场景、全时段，乐视视频一直践行的生态概念正逐步得到共识。

　　内容+受众+生态，全平台竞争打响视频“下半场”战争？

　　目前，乐视生态已实现内容、手机、体育、汽车、金融、大屏和互联网及云生态七大子生态的完整布局，这也决定了乐视视频早已不是单纯的视频网站，而是为生态提供驱动力的基石生态。

　　而作为基石生态，对于优质内容和年轻化的侧重，将为生态带来更多的活力和驱动力，一方面依靠全场景、全时段、个性化的营销场景，提供精准化的生态服务，提升用户体验，另一方面，借助用户营销，吸引更多流量导入。

　　品牌升级后的乐视视频已然进入了生态发展的第二阶段，随着优质内容的不断挖掘与拓展，在吸引更多用户驻足的同时，加之电视、手机等生态协同，使得乐视视频覆盖更多家庭用户，优质内容+受众扩充+生态体系，将促使乐视视频成为宣传营销的有利窗口，这对于广告主而言，将具有更多选择和更大的引力，对于平台而言，最终实现的便是生态的反哺。内容、用户、生态三者连接起来的良性循环将为平台补充不断的“活水”，正如乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光所表示，乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值。

　　如今，视频行业已经挥别粗犷，进入了精耕细作的模式，对于热衷探险的乐视视频来说，此次品牌升级既是服务的升级也是体系的升级，面对视频行业接下来的持久战，无论是内容布局还是深层运营，应战都应磨刀霍霍、马不停蹄。

　　在罗振宇2017年的跨年演讲上，他对五只“黑天鹅”中“服务升级”的概念有这样一个解释：商业有两个获得用户的办法，一个是让他上瘾，拖住他的时间，一个是提供服务，优化他的时间。这种说法对于视频行业来说，同样适用。

　　如今，视频网站的打法已逐渐分化，但终归是在不断优化服务、优化用户时间的路上延伸。相信，在巨头称霸之前，任何模式的探索皆是冒险投机，任何的“柳暗花明”皆是不破不立。