从“三好模型”到“四力引擎”：箱箱共用向生产性服务业跃迁的密码

　　当多数制造企业仍在“拼产能、卷价格”的红海中激烈竞争时，一家扎根循环包装产业十二年的本土企业，正在悄然重塑行业的价值逻辑。

　　它不依赖规模扩张，不参与价格压制，而是将每一只包装箱转化为可计量、可结算、可复用的“最小价值单元”，借助时间的复利实现价值跃升。最新披露的一组数据引人深思：每投入1亿元循环包装资产，未来十年累计可撬动5亿元服务GDP增量收入、创造400个就业岗位，并实现8万吨碳减排。

　　这不仅是环保账本，更是一套可复制、可量化、可价值化的“服务化生存模型”——被其创始人廖清新称为“三好模型”。而支撑这一模型的，是一整套融合资本力、产品力、服务力与数字力的“四力协同体系”。它标志着企业从“制造思维”向“服务思维”的深刻转型，也为中国生产性服务业迈向高质量发展提供了微观样本。

　　一、“三好模型”：被低估的生产性服务业杠杆

　　国家统计局数据显示，2023年我国生产性服务业占GDP比重约30%，而美国、德国等发达国家已超50%。据测算，若我国该占比年均提升2个百分点，未来十年将释放近30万亿元的增量空间。在这片蓝海中，物流包装作为衔接制造与流通的关键环节，其服务化渗透率尚不足5%。正是这一“小切口”，蕴藏着巨大的结构性机会。

　　箱箱共用提出的“三好模型”，首次系统量化了循环包装的经济、社会与环境价值：

　　1:5 GDP撬动比：1亿元初始投资，第一年产生1亿元制造收入;随后十年，每年通过“按箱天计费”的服务模式再带来1亿元服务收入，十年累计撬动11亿元收入，按行业增加值率折算，预计带动 GDP 增量约 5 亿元;

　　1:400 就业带动比：1亿元投资直接创造200个制造业岗位，后续十年服务运营每年带动200个服务业岗位，形成400人长期就业;

　　1:8万吨 减碳效益：以可折叠IBC吨桶为例，1亿元投资对应400万箱次循环使用，按BSI核查数据，每箱次减碳202kg，十年累计减碳达8万吨。

　　一位长期关注绿色供应链的投资人评价：“这不是‘省出来的利润’，而是‘长出来的价值’。”

　　二、资本力：表面上是持续融资能力，实质上是构筑随时退出的保障

　　在多数企业眼中，资本力等同于“融资能力”。但在箱箱共用的语境中，它更接近于一种为投资人设计“随时可退出”的价值保障体系。廖清新将其比喻为“健康指标”：企业初期财务数据往往不佳，但随着战略推进，复合增长率、毛利率、ROE等正向指标应持续改善，而应收账款周期、管理费率等负向指标应不断优化。“资本力的本质，是让‘垫付者’看到退出路径。”廖清新说。这不仅是财务问题，更是信任机制的构建。他指出，企业最基本的任务是用净资产创造净现金流，通过周而复始地强化从资本到资产、从资产到收入、从收入到利润、从利润到现金、从现金再到资本的闭环效率，从而为垫付者带来超额价值回报的能力。

　　三、产品力：表面上是技术能力，实质上是100道算术题

　　如果说资本力解决“钱从哪来”，那么产品力则回答“价值从哪生”。传统制造企业的产品逻辑是“成本定价”：用料工费+利润=售价。竞争的结果只能是不断压缩材料、减轻重量、降低价格，最终陷入“越卖越亏”的恶性循环。而服务化转型要求企业重新定义产品逻辑：如何让产品寿命更长、摊销成本更低、客户总拥有成本(TCO)最优?这背后是一套复杂的“行业算术题”。

　　要把产品力做好，有两个关键点：一是如何把产品做到极致;二是深刻理解用户与行业的需求和痛点。只有把这两类问题结合起来，找到上百个关键问题的最优解，企业才能真正从“卖产品”转向“卖服务”，构建起真正有黏性的、可持续的服务能力。廖清新说到。

　　四、服务力：表面上是管理题，实质上是文化题服务力常被误解为“客服响应快、态度好”。但在箱箱共用看来，它是一种组织文化的深层重构。在进入新行业初期：要建收发网络、投清洗设备、配运营团队。此时，若坚持“客户永远是对的”，看似“非理性”，实则是构建长期信任的唯一路径。以某化工龙头企业为例，其在全国有多个生产基地，箱箱共用需在6个月内建成覆盖所有节点的收发体系，并承诺“7×24小时响应、故障48小时解决”。初期投入巨大，但一旦系统跑通，客户黏性更强。“服务的本质，是赋予客户‘即时跨越风险’的能力。”廖清新说。而这种能力，只能靠“踩坑”积累。他将此称为“肉身取经”——没有捷径，必须亲自经历九九八十一难。

　　五、表面上是为效率而战，实质上是因战略而生

　　数字力常被简化为“上系统、接IoT”。但箱箱共用的实践表明，真正的数字力，是重构最小价值单元的能力。过去收费按“一趟多少钱”，现在按“箱天”(每箱每天)计费。这一颗粒度的细化，带来了三重变革：

　　收入可预测：从项目制变为持续性现金流;

　　成本可拆解：能精确到每个箱子的清洗、维修、调度成本;

　　激励可穿透：从公司到区域、到个人，实现精准绩效核算。

　　基于“箱天”这一新价值单元，企业构建了“收钱、算钱、分钱”的数字化操作系统，支撑业务在全国快速复制。“数字力不是为效率而战，而是为战略而生。”廖清新说。

　　演讲尾声，廖清新引用《西游记》：“孙悟空一个筋斗就能取经，但唐僧必须亲身经历八十一难。因为少一难，都取不到真经。”今天的中国制造，正站在从“卖产品”到“卖服务”的转折点。这条道路从无捷径，必须依靠“四力协同”筑基、“百题解法”破局、“长期主义”守心。箱箱共用这十二年，正是“以磨难取真经”的缩影。而其“三好模型”，或也正成为这个时代生产性服务业跃迁的“通关密码”。