未来的企业，你需要有首席人工智能官

　　5. 对信息和数据有足够的敏感

　　就如此前说到的，我们通常说的“数据”，是因为储存能力不足，计算成本太高，而采用的对信息概括性的描述方法。当中有很多的信息在这个概括的过程当中被丢弃了。作为CAO，需要有能力跳过这个概括的过程，从业务和“数据”本身，看到真实的信息，并得到更有价值的数据。

　　6. 企业家精神

　　工匠精神、创新、冒险、合作、敬业、学习、执着、诚信、服务。这个是百度百科里面对企业家精神的特征分析。CAO作为合伙人级别的定位，需要有企业家的精神，需要有担当企业家的气魄

　　CEO应该成为CAO

　　最后最后，也是我一贯提出的观点，目前而言，CEO自身应该充当CAO，主要的原因如下：

　　1. 首先，CAO更偏重的是战略和选择，相比之下，现在绝大多数企业的CTO并不是典型意义上的CTO，更偏重于执行，很可能无法担任其战略和选择的重任，也就无法顺畅地从CTO转化成为CAO。

　　2. 其次，人工智能具备黑匣子的特点，更需要关注的是输入和输出，我们给人工智能投入怎样的资源，他给我们产生怎样的输出。当涉及企业战略层面的输入输出判断和考量时，一个企业里面最在行的人，肯定非CEO莫属。

　　3. CAO是未来企业里面重要的合伙人，需要跟CEO匹配，大家都会知道，找到合适的合伙人，比找到对象结婚还要困难，在没有找到之前，CEO自己满足一下自己的需求，或许是一个更好的选择。

　　4.最后这个点其实是最重要，也是最无奈的点，就是目前而言，完全具备CAO这个角色能力定义的人很少，即使有，企业也很难付出高额的薪酬，供养着这个短期内不一定能产生直接效益的合伙人。