为什么说，企业的数智化要从“场景”出发？

　　导语：企业在推进数智化的时候，一定是从关键的业务场景去切入，要抓住“业务”这个核心，紧密围绕企业的主业，否则，容易跑偏。

　　当前，企业加速推进数智化转型，是推动我国数字经济高质量发展的基础支撑。企业家们最关心的，就是如何把握发展机遇，乘上“数智化”的东风，增强对商业环境中不确定性因素的驾驭能力实现弯道超车。

　　说到“数智化”，从理念到应用，从产品到平台，林林总总不一而足。对企业而言，在推进数智化转型的进程中，业务需求的多样性与复杂性已经足够让人头疼，想要从纷繁的头绪中寻找“最适合”的抓手，就显得尤为重要。

　　“家家有本难念的经”，实际上，每个企业都有不同的发展阶段，其数智化转型的路径、方式也不尽相同，但其中有一个“根本”是始终不变的：企业的业务价值。何谓“业务价值”，就是关乎企业的主业发展。

　　以实体经济中的“头牌”——制造业来说，任何数控装备、自动化生产、物流职能等等，都是“物”与“数”相连而产生了价值。中国信息化百人会学术委员会主席、工业和信息化部原副部长杨学山认为，数字化转型是一个动态的过程，起点、项目、重点可以有所不同，但目的都是实现企业发展，方法就是快速迭代。同时，制造业数字化的过程中必须要关注和克服“见数不见物、见物不见人”的问题。

　　可以说，企业发展的“第一性原理”，就是企业的业务价值。根据不同规模的企业特点，服务过数百万企业客户的用友网络，其董事长兼CEO王文京表示，大型企业推进数智化有三个关键行动，首先是把企业的数智化规划作为战略指引，其次是统一企业的数据治理，再次，是以数据为基础统一企业的数智底座。从应用系统的部署来看，主要分两大类，一类是功能型应用，如财务、人力、采购、协同办公等，这些应用都将逐步走向服务和管控一体的共享化模式;另一类是业务型应用，部署策略是按照产业板块分别构建和运营对应的业务系统，实现产业化发展。

　　而对于中型及小微企业来说，实现数智化的路径则相对便捷，主流的情况是全面采用公有云服务，选择领先的跨领域云服务平台，在此基础上加入1~n个产业互联网平台来拓展市场，通过平台建立信用获得金融服务，连接社会资源以扩展组织能力。

　　由此，我们也可以看出，实际上，数智化是一个过程，一个手段，最终目的是为企业的更好发展。所以，企业业务的场景诉求、痛点，正是企业数智化转型的重要“发力点”。联通数字科技有限公司党委书记、总裁李广聚指出，企业数字化转型要从具体场景开始，按实景、实用、实效为标尺，以小切口进入，沿途下蛋，以数字化应用的成果来坚定数字化转型决心，滚动式地完成企业的数字化转型。

　　杭钢集团创建于1957年，经过60多年的发展，已成为一家以钢铁智造、现代流通为战略优势产业，以节能环保、数字科技为战略性新兴产业的“2+2”产业格局的大型现代企业集团。杭州钢铁集团有限公司党委副书记、总经理林亮介绍，结合国资国企优势，杭钢集团确定了以数字基础构建者、数字安全赋能者、数字应用开拓者三个定位，围绕数字产业化、产业数字化、治理数字化三条主线，布局基础云、安全云、行业云，迈出数字化转型步伐。

　　目前，杭钢集团以资源配置为驱动，积极探索数据要素的新价值。通过数智商业创新平台用友BIP的数智底座以及关键领域服务，用友为杭钢集团提供了数据中台、协同工作门户入口和协同办公平台，以及智能财务、人力资源管理、合同管理等关键应用，帮助杭钢集团巩固和深化集团统建系统应用，有效对接节能环保、钢铁制造、贸易、数字经济和技术创新服务业等集团产业数据，“用数据说话、用数据决策”，为集团内部产业预算、决策、投资、运营、监管等提供支撑。

　　在“企业上云，用数赋智”大行其道的今天，通过场景化驱动已成为企业数智化转型升级的新趋势。在这种情况下，企业更需要从自身场景应用需求出发，将角色、数据、流程、绩效等有机融合，只有这样，才能更加快速地实现应用部署，释放数智化转型的价值。