家电巨头跨界医疗，从家居场景切入万亿健康新战场

　　2025年4月，在第91届中国国际医疗器械博览会上，美的宣布正式成立“美的医疗”，并将其列为集团第六大核心业务板块，标志着其医疗战略进入新阶段。

　　目前，美的医疗已整合万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗和美的楼宇科技五大业务板块，构建起覆盖临床医技与建设运维的完整生态。在技术路径上，公司提出“5+2+X”科技战略，推动跨板块协同与场景创新。其中，“5”代表五大业务实体，“2”指中央研究院与AI研究院两大平台，“X”则代表与高校、医院等机构的开放合作。

　　海尔则选择了差异化的路径。2025年6月，海尔智慧康养在上海国际养老博览会上推出银发经济品牌“Haier care”，提出“1+5+N”全场景解决方案，覆盖慢病管理、智慧卫浴、电动代步车等细分场景，借助AI技术重塑康养体验。这种从居家养老场景切入的策略，更加强调用户体验与生态协同。

　　值得注意的是，海尔的医疗布局体现了“技术-产品-服务”的递进逻辑。从依托制冷技术优势的医用低温存储，到智慧接种等解决方案，再到实体医院运营，海尔正在构建完整的大健康生态。目前，大健康已成为海尔官网上的独立业务板块。

　　除美的、海尔之外，格力、海信、TCL、长虹等家电企业近年来也纷纷布局医疗赛道。这一趋势的背后，是家电行业整体进入存量竞争阶段，增长放缓迫使企业寻求新的利润增长点。与此同时，人口老龄化加剧、医疗需求持续攀升，以及国家在健康服务领域的政策支持与投入加大，共同推动医疗领域成为家电企业打造第二增长曲线的战略选择。

　　跨界逻辑：技术复用与场景创新

　　事实上，家电企业进军医疗领域并非盲目扩张，而是建立在扎实的技术积累与场景洞察之上。

　　一方面，家电行业成熟的制冷技术可无缝迁移至医用冰箱、疫苗存储等医疗场景;其深厚的传感器技术与物联网平台积累，也为家用健康监测设备的研发奠定了坚实基础。

　　另一方面，家电企业在智能制造领域所积累的精密制造与质量控制能力，为医疗设备的规模化、标准化生产提供了重要保障。正如一位行业分析师所指出的：“这些硬科技能力具备高度的可迁移性，是跨界者天然的跳板。”

　　此外，在渠道与服务层面，家电企业遍布全国的售后网络与深厚的用户基础，为其在居家健康管理等贴近消费端的场景中提供了“弯道超车”的可能。

　　更具创新性的是，家电企业将“用户体验”思维带入医疗领域。他们不再局限于单一医疗设备的功能实现，而是关注用户在全场景下的健康管理需求。这种从“治病”到“防病”的理念转变，正是家电企业跨界医疗的独特价值。

　　现实挑战：穿越医疗行业的“达尔文海”

　　家电企业的医疗跨界之路，实则是从熟悉的“快市场”闯入一个充满“慢变量”的新领域。医疗行业固有的高监管壁垒、漫长的产品认证周期，以及高度专业化的医院采购体系，无一不对习惯于快速迭代、规模制胜的家电企业构成系统性挑战。

　　这一挑战在市场竞争格局中体现得尤为明显。尽管国内龙头企业布局医疗领域已超过十年，但真正实现医疗业务独立拆分上市者凤毛麟角，在高端医疗设备市场的存在感依然有限。相比之下，西门子、GE、飞利浦等国际巨头凭借数十年深耕，已在全球全球高端设备市场建立起难以撼动的优势。

　　财务数据清晰地反映了这一差距：2025年上半年，西门子医疗营收达115.71亿欧元，GE医疗营收97.8亿美元，飞利浦医疗营收81.74亿欧元。即便在中国市场，三家企业同期营收也分别达到12.35亿欧元、11.6亿美元和5.79亿欧元，显示出深厚的市场根基。

　　更值得深思的是战略路径的差异。这些国际巨头多通过剥离家电业务聚焦医疗领域;而国内家电企业则多采取“坚守主业为核心、同步拓展多元化领域”的策略，医疗业务更多是作为业务延伸而非战略重心。这种战略选择上的不同，直接影响了资源投入的强度与业务聚焦的程度，也决定了突破行业壁垒需要更长的周期和更大的耐心。

　　未来展望：场景驱动下的差异化竞争

　　总体来看，中国家电企业已在居家健康、普惠医疗等细分领域打开局面。未来竞争的关键，在于能否将技术优势与场景洞察有效结合，走出一条差异化的发展路径。

　　在居家养老、社区医疗等新兴场景中，家电企业有望凭借其对用户需求的深刻理解，打造出更贴近实际使用需求的产品与服务。这种“场景驱动”的创新模式，可能成为突破国际巨头技术壁垒的有效路径。

　　然而，要想在高端医疗设备领域实现突破，仍需长期的技术积累与专业人才储备。这条跨界之路既充满机遇，也考验着企业的战略定力与创新智慧。

　　家电企业与医疗健康的深度融合，正在重新定义健康服务的边界。在这个过程中，技术是基础，场景是关键，而最终的成功，将属于那些能够真正理解并满足用户健康需求的企业。